Our YouTube-Movies about project management
Our Logo
Our Logo shows three persons hugging themselves. This is a symbol of friendship. In old Mexico people stand around an open fire to celebrate freedom and friendship. If you present this symbol to a friend, the friendship should last forever.Welcome!
We change projects, so the projects will change the world!
pm-experten is well known as a company for outstanding knowledge transfer by doing consulting, training, research and developments and publications since 1995. Our core competences are in the areas of strategy, organisation and project management. And we cover further areas and topics in business administration like change management, controlling, etc. We are working in Germany and all over the world. Our long-term customers especially appreciate our holistic approach and intensive care. . We are collaborating with GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. and IPMA International Project Management Association. Our rooms are located near to Bremen in Ganderkesee, Germany. pm-experten is part of the Unternehmensgruppe (www.con-thor.com).
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pm-experten is well known as a company for outstanding knowledge transfer by doing consulting, training, research and developments and publications since 1995. Our core competences are in the areas of strategy, organisation and project management. And we cover further areas and topics in business administration like change management, controlling, etc. We are working in Germany and all over the world. Our long-term customers especially appreciate our holistic approach and intensive care. . We are collaborating with GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. and IPMA International Project Management Association. Our rooms are located near to Bremen in Ganderkesee, Germany. pm-experten is part of the Unternehmensgruppe (www.con-thor.com).
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pm-experten is well known as a company for outstanding knowledge transfer by doing consulting, training, research and developments and publications since 1995. Our core competences are in the areas of strategy, organisation and project management. And we cover further areas and topics in business administration like change management, controlling, etc. We are working in Germany and all over the world. Our long-term customers especially appreciate our holistic approach and intensive care. . We are collaborating with GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. and IPMA International Project Management Association. Our rooms are located near to Bremen in Ganderkesee, Germany. pm- experten is part of the Unternehmensgruppe (www.con-thor.com).
Neuerscheinung in 2017!
3. Auflage des PM-Lexikons!
Das PM-Lexikon leistet einen wichtigen Beitrag zur Standardisierung der Projektmanagement-Fachbegriffe, die bislang noch unterschiedlich verstanden werden. Für die deutschen Begriffe werden die englischen bzw. amerikanischen Entsprechungen angegeben und umgekehrt. Es enthälte alle Begriffe aus der ICB 3 und ICB 4 sowie neuere Ansätze des Agilen Projektmanagements, insbesondere aus Scrum. Projektmanagement Lexikon, Referenzwerk zu den aktuellen nationalen und internationalen PM-Standards von Motzel, Erhard / Möller, Thor 338 Seiten, Softcover, 40 Abbildungen ISBN: 978-3-527-50881-5 3. Auflage, 2017, Wiley-VCH, Weinheim
FG „PM im Bürgerschaftlichen Engagement“
Die GPM gründet am 08.02.2018 in Berlin die Fachgruppe „PM im Bürgerschaftlichen Engagement“!
Aus der Fusion der von Rolf Kaestner und Thor Möller in 2009 gegründeten SIG „PM im Not for Profit-Sektor“ und dem Flüchtlingsprojekt der GPM ist die neue Fachgruppe entstanden. Als Leitungsmitglieder wurden Claudia Jahnke, Rolf Kaestner und Thor Möller ernannt.Thor Möller bildet Flüchtlinge im PM aus!
GPM Basiszertifikat für Locals und Newcomer in Ganderkesee in 2018 erfolgreich gestartet!
Gemeinsam mit der Bürgerstiftung Ganderkesee haben wir ein Programm zur ehrenamtlichen Projektmanagement-Ausbildung von Flüchtlingen gestartet. Die Trainings werden von uns gestiftet, die Bürgerstiftung Ganderkesee hostet das Programm und die GPM stiftet die Zertifikatsgebühren. Am ersten Lehrgang nehmen zehn Teilnehmer teil, die interaktiv drei reale Projekte planen und umsetzen. In jedem Projekt sind ein Local und mehrere Newcomer vertreten, um so die Integration zu fördern.
Neuerscheinung in 2019!
Der neue PM-Standard PM 4 ist da!
Dieses Buch ist seit Jahrzehnten der Standard für die Projektwirtschaft (Projektmanagement, Programmmanagement, Projekt-Portfoliomanagement) im deutschsprachigen Raum. Thor Möller koordinierte im Auftrag der GPM als Projektleiter 42 Autoren in 38 Kapiteln über einen Zeitraum von 20 Monaten, um dieses umfassende Werk zu erstellen. Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM4), Handbuch für Praxis und Weiterbildung im Projektmanagement, hrsg. von GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. ca. 1.700 Seiten, als ebook und Printversion2. Auflage in 2020!
Leitfaden für Projektmanagement!
Mit diesem Leitfaden beginnen Sie eine Reise durch Ihr Projekt. Er begleitet Sie Schritt für Schritt mit praxisbewährten Vorgehens- weisen von der Projektidee bis zum soliden Abschluss. Während des Projektverlaufs gibt er viele praktische Hinweise. Dieses Buch liefert Anfängern pragmatische Vorgehensweisen. Fortgeschrittene können viele Impulse für ihre Projektarbeit gewinnen und ein übergreifendes Gesamtverständnis bekommen. Vertiefende Themen bieten zudem viele Potenziale zum Ausbau des Projektmanagements in der eigenen Organisation. Thor Möller: Projektleiter/in, Pragmatischer Leitfaden für klassisches, agiles und hybrides Projektmanagement mit Lernhinweisen für die Zertifikate IPMA / GPM Basis- und Level D- Zertifikat sowie Scrum PSM I, con-thor Verlag, 2. Aufl., Ganderkesee 2020, als ebook und Printversion
Neuerscheinung in
2017!
3. Auflage des PM-Lexikons!
Das PM-Lexikon leistet einen wichtigen Beitrag zur Standardisierung der Projektmanagement- Fachbegriffe, die bislang noch unterschiedlich verstanden werden. Für die deutschen Begriffe werden die englischen bzw. amerikanischen Entsprechungen angegeben und umgekehrt. Es enthälte alle Begriffe aus der ICB 3 und ICB 4 sowie neuere Ansätze des Agilen Projektmanagements, insbesondere aus Scrum. Projektmanagement Lexikon, Referenzwerk zu den aktuellen nationalen und internationalen PM-Standards von Motzel, Erhard / Möller, Thor 338 Seiten, Softcover, 40 Abbildungen ISBN: 978-3-527-50881-5 3. Auflage, 2017, Wiley-VCH, Weinheim
FG „PM im Bürgerschaftlichen
Engagement“
Die GPM gründet am 08.02.2018 in Berlin die Fachgruppe „PM im Bürgerschaftlichen
Engagement“!
Aus der Fusion der von Rolf Kaestner und Thor Möller in 2009 gegründeten SIG „PM im Not for Profit-Sektor“ und dem Flüchtlingsprojekt der GPM ist die neue Fachgruppe entstanden. Als Leitungsmitglieder wurden Claudia Jahnke, Rolf Kaestner und Thor Möller ernannt.Thor Möller bildet Flüchtlinge im PM
aus!
GPM Basiszertifikat für Locals und Newcomer in Ganderkesee in 2018 erfolgreich
gestartet!
Gemeinsam mit der Bürgerstiftung Ganderkesee haben wir ein Programm zur ehrenamtlichen Projektmanagement-Ausbildung von Flüchtlingen gestartet. Die Trainings werden von uns gestiftet, die Bürgerstiftung Ganderkesee hostet das Programm und die GPM stiftet die Zertifikatsgebühren. Am ersten Lehrgang nehmen zehn Teilnehmer teil, die interaktiv drei reale Projekte planen und umsetzen. In jedem Projekt sind ein Local und mehrere Newcomer vertreten, um so die Integration zu fördern.
Neuerscheinung in
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Der neue PM-Standard PM 4 ist da!
Dieses Buch ist seit Jahrzehnten der Standard für die Projektwirtschaft (Projektmanagement, Programmmanagement, Projekt- Portfoliomanagement) im deutschsprachigen Raum. Thor Möller koordinierte im Auftrag der GPM als Projektleiter 42 Autoren in 38 Kapiteln über einen Zeitraum von 20 Monaten, um dieses umfassende Werk zu erstellen. Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM4), Handbuch für Praxis und Weiterbildung im Projektmanagement, hrsg. von GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. ca. 1.700 Seiten, als ebook und Printversion2. Auflage in 2020!
Leitfaden für Projektmanagement!
Mit diesem Leitfaden beginnen Sie eine Reise durch Ihr Projekt. Er begleitet Sie Schritt für Schritt mit praxisbewährten Vorgehens- weisen von der Projektidee bis zum soliden Abschluss. Während des Projektverlaufs gibt er viele praktische Hinweise. Dieses Buch liefert Anfängern pragmatische Vorgehensweisen. Fortgeschrittene können viele Impulse für ihre Projektarbeit gewinnen und ein übergreifendes Gesamtverständnis bekommen. Vertiefende Themen bieten zudem viele Potenziale zum Ausbau des Projektmanagements in der eigenen Organisation. Thor Möller: Projektleiter/in, Pragmatischer Leitfaden für klassisches, agiles und hybrides Projektmanagement mit Lernhinweisen für die Zertifikate IPMA / GPM Basis- und Level D- Zertifikat sowie Scrum PSM I, con-thor Verlag, 2. Aufl., Ganderkesee 2020, als ebook und Printversion
Neuerscheinung in 2017!
3. Auflage des PM-Lexikons!
Das PM-Lexikon leistet einen wichtigen Beitrag zur Standardisierung der Projektmanagement-Fachbegriffe, die bislang noch unterschiedlich verstanden werden. Für die deutschen Begriffe werden die englischen bzw. amerikanischen Entsprechungen angegeben und umgekehrt. Es enthälte alle Begriffe aus der ICB 3 und ICB 4 sowie neuere Ansätze des Agilen Projektmanagements, insbesondere aus Scrum. Projektmanagement Lexikon, Referenzwerk zu den aktuellen nationalen und internationalen PM-Standards von Motzel, Erhard / Möller, Thor 338 Seiten, Softcover, 40 Abbildungen ISBN: 978-3-527-50881-5 3. Auflage, 2017, Wiley-VCH, Weinheim
FG „PM im
Bürgerschaftlichen
Engagement“
Die GPM gründet am 08.02.2018 in Berlin die Fachgruppe „PM
im Bürgerschaftlichen Engagement“!
Aus der Fusion der von Rolf Kaestner und Thor Möller in 2009 gegründeten SIG „PM im Not for Profit-Sektor“ und dem Flüchtlingsprojekt der GPM ist die neue Fachgruppe entstanden. Als Leitungsmitglieder wurden Claudia Jahnke, Rolf Kaestner und Thor Möller ernannt.Thor Möller bildet
Flüchtlinge im PM aus!
GPM Basiszertifikat für Locals und Newcomer in Ganderkesee
in 2018 erfolgreich gestartet!
Gemeinsam mit der Bürgerstiftung Ganderkesee haben wir ein Programm zur ehrenamtlichen Projektmanagement-Ausbildung von Flüchtlingen gestartet. Die Trainings werden von uns gestiftet, die Bürgerstiftung Ganderkesee hostet das Programm und die GPM stiftet die Zertifikatsgebühren. Am ersten Lehrgang nehmen zehn Teilnehmer teil, die interaktiv drei reale Projekte planen und umsetzen. In jedem Projekt sind ein Local und mehrere Newcomer vertreten, um so die Integration zu fördern.
Neuerscheinung in 2019!
Der neue PM-Standard PM 4 ist da!
Dieses Buch ist seit Jahrzehnten der Standard für die Projektwirtschaft (Projektmanagement, Programmmanagement, Projekt-Portfoliomanagement) im deutschsprachigen Raum. Thor Möller koordinierte im Auftrag der GPM als Projektleiter 42 Autoren in 38 Kapiteln über einen Zeitraum von 20 Monaten, um dieses umfassende Werk zu erstellen. Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM4), Handbuch für Praxis und Weiterbildung im Projektmanagement, hrsg. von GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. ca. 1.700 Seiten, als ebook und Printversion2. Auflage in 2020!
Leitfaden für Projektmanagement!
Mit diesem Leitfaden beginnen Sie eine Reise durch Ihr Projekt. Er begleitet Sie Schritt für Schritt mit praxisbewährten Vorgehens- weisen von der Projektidee bis zum soliden Abschluss. Während des Projektverlaufs gibt er viele praktische Hinweise. Dieses Buch liefert Anfängern pragmatische Vorgehensweisen. Fortgeschrittene können viele Impulse für ihre Projektarbeit gewinnen und ein übergreifendes Gesamtverständnis bekommen. Vertiefende Themen bieten zudem viele Potenziale zum Ausbau des Projektmanagements in der eigenen Organisation. Thor Möller: Projektleiter/in, Pragmatischer Leitfaden für klassisches, agiles und hybrides Projektmanagement mit Lernhinweisen für die Zertifikate IPMA / GPM Basis- und Level D- Zertifikat sowie Scrum PSM I, con-thor Verlag, 2. Aufl., Ganderkesee 2020, als ebook und Printversion
consulting
Consulting for us means to develop solutions for our customers! Typical examples are the implementation and optimisation of PM-Offices (PM-O), Multi-project management (MPM / Project.portfolio.management (PPM), support of single projects, develop strategy, develop cost benefit analysis, develo reporting systems, convoy change projects, etc. With all activities we are working very close together with your employees. One main target should be to empower them to solve these challanges without external support. General steps are: analysing the outgoing-situation, accompanying the target definition, planing activities to reach the goals and convoying the implementation. Of course, all activities are oriented to a cost benefit analysis. All way long we are measuring the project success. The analysis of outgoing-situation we identify the strength and areas for improvement in the target area of your company. Basing on these results the targets will be defined. The customer will define which strength will be optimised and which weaknesses will be improved. The detailled planning will fix all activities in a structured way and fix the performance goals, budget and timeline. To make sure to have a consequent implementation we support your team as much as necessary.trainings, workshops, speaches
Training for us means, empowerment for independent action! Within all our activities the focus is to the transfer of knowlegde and experiences. We provide a broad spectrum of training-off-the-job activities, like trainings, online seminars / webinars, workshops and speaches. All activities are very close to practical situations. The specific requirements of your company will be integrated. All participants have to play an active part and support the exchange of knowlegde and experiences. We also prepare your team members for different certifications. Mostly we prepare for the basic certificate in project management by IPMA. Additionally we train your staff for certified Professional Scrum Master (PSM I) and Project Management Professional (PMP) Project Management Institute (PMI).
Our areas representing a selected combination of critical success factors!
research & development
R&D for us means to generate knowledge and develop new products. We are always working on scientific questions and empirical research. And we develop innovations in business administration. Our topical development is a balanced scorecard fpr projects and project management.
publications
Publication for us means, to develop and share knowledge. Most of our publications are in German language. But there are also some in english. See our list of publications. Additionally our area publication is supported by our company management-poster (see www.management-poster.de bzw. www.pm-poster.de), which provides posters about management and project management.
For more than 20 years we have made a lot of experiences in all above mentioned areas.
For any questions, please send an email or ask for our list of references.
consulting
Consulting for us means to develop solutions for our customers! Typical examples are the implementation and optimisation of PM-Offices (PM-O), Multi-project management (MPM / Project.portfolio.management (PPM), support of single projects, develop strategy, develop cost benefit analysis, develo reporting systems, convoy change projects, etc. With all activities we are working very close together with your employees. One main target should be to empower them to solve these challanges without external support. General steps are: analysing the outgoing-situation, accompanying the target definition, planing activities to reach the goals and convoying the implementation. Of course, all activities are oriented to a cost benefit analysis. All way long we are measuring the project success. The analysis of outgoing-situation we identify the strength and areas for improvement in the target area of your company. Basing on these results the targets will be defined. The customer will define which strength will be optimised and which weaknesses will be improved. The detailled planning will fix all activities in a structured way and fix the performance goals, budget and timeline. To make sure to have a consequent implementation we support your team as much as necessary.
Our areas representing a selected combination
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In allen vier Bereichen haben wir seit Bestehen unseres Unternehmens umfangreiche
Erfahrungen gesammel können. Bei Fragen senden Sie uns bitte eine e-mail oder
fordern unsere Referenzliste an.
trainings, workshops, speaches
Training for us means, empowerment for independent action! Within all our activities the focus is to the transfer of knowlegde and experiences. We provide a broad spectrum of training-off-the-job activities, like trainings, online seminars / webinars, workshops and speaches. All activities are very close to practical situations. The specific requirements of your company will be integrated. All participants have to play an active part and support the exchange of knowlegde and experiences. We also prepare your team members for different certifications. Mostly we prepare for the basic certificate in project management by IPMA. Additionally we train your staff for certified Professional Scrum Master (PSM I) and Project Management Professional (PMP) Project Management Institute (PMI).reseach & development
R&D for us means to generate knowledge and develop new products. We are always working on scientific questions and empirical research. And we develop innovations in business administration. Our topical development is a balanced scorecard fpr projects and project management.publications
Publication for us means, to develop and share knowledge. Most of our publications are in German language. But there are also some in english. See our list of publications. Additionally our area publication is supported by our company management-poster (see www.management-poster.de bzw. www.pm-poster.de), which provides posters about management and project management.
consulting
Consulting for us means to develop solutions for our customers! Typical examples are the implementation and optimisation of PM- Offices (PM-O), Multi-project management (MPM / Project.portfolio.management (PPM), support of single projects, develop strategy, develop cost benefit analysis, develo reporting systems, convoy change projects, etc. With all activities we are working very close together with your employees. One main target should be to empower them to solve these challanges without external support. General steps are: analysing the outgoing-situation, accompanying the target definition, planing activities to reach the goals and convoying the implementation. Of course, all activities are oriented to a cost benefit analysis. All way long we are measuring the project success. The analysis of outgoing-situation we identify the strength and areas for improvement in the target area of your company. Basing on these results the targets will be defined. The customer will define which strength will be optimised and which weaknesses will be improved. The detailled planning will fix all activities in a structured way and fix the performance goals, budget and timeline. To make sure to have a consequent implementation we support your team as much as necessary.
Our areas representing a selected
combination of critical success factors!
For more than 20 years we have made a lot of experiences in all above
mentioned areas. For any questions, please send an email or ask for
our list of references.
trainings, workshops, speaches
Training for us means, empowerment for independent action! Within all our activities the focus is to the transfer of knowlegde and experiences. We provide a broad spectrum of training-off-the-job activities, like trainings, online seminars / webinars, workshops and speaches. All activities are very close to practical situations. The specific requirements of your company will be integrated. All participants have to play an active part and support the exchange of knowlegde and experiences. We also prepare your team members for different certifications. Mostly we prepare for the basic certificate in project management by IPMA. Additionally we train your staff for certified Professional Scrum Master (PSM I) and Project Management Professional (PMP) Project Management Institute (PMI).research & development
R&D for us means to generate knowledge and develop new products. We are always working on scientific questions and empirical research. And we develop innovations in business administration. Our topical development is a balanced scorecard fpr projects and project management.publications
Publication for us means, to develop and share knowledge. Most of our publications are in German language. But there are also some in english. See our list of publications. Additionally our area publication is supported by our company management-poster (see www.management-poster.de bzw. www.pm- poster.de), which provides posters about management and project management.
Sectors, where we were working in (selection):
• Automotive (OEM and tier 1 to 3), • Energy sector / Energy supplier, • Information technology (IT), • Logistics, • Aerospace industry, • Pharmaceutical industry, • Telecommunication, • public services / utilities, esp. water supply and waster water industry, • ministry and public administration, • civil construction, • associations, • Non Profit Organisationens (NPO).
References
Countries, where we were working in or working for
(selection, alphabetical order):
Albania, Azerbaidschan, Brasilia, China, Germany, England, France, Iran, Kazachstan, Croatia, Latvia, Lithuania, Namibia, Netherlands, Austria, Poland, Portugal, Russia, Switzerland, Serbia, Slowenia, Turkmenistan, Ukraine, USA, Vietnam.companies and institutions, where we were working for
(selection):
Commercial sector: Airbus, Alcatel-Lucent, Bremer Lagerhaus Gesellschaft, Carl Zeiss, Claas, E- ON, Ferchau, GSW Berlin, Hella, KPMG, Lufthansa, Mercedes-Benz, Olympus, Roche, Siemens, SIXT, Spiriant, Stahlwerke Bremen, Thyssen-Krupp, Versatel, Vivendi, Volkswagen, Yuzhnoye, ... Public sector: Bitkom, Bundesverband Logistik, Deutsche Jugendherbergen, Deutsche Gesellschaft zur Rettung Schiffbrüchiger, Berliner Wasser Betriebe, Stadtentwässerung Hannover, Stadtentwässerung Dresden, ... Universities: Universität Bremen, Hochschule Bremen / Institut für Aerospace-Technologie, Hamburg School of Business Administration, Hanse Berufsakademie, Hochschule für Internationale Wirtschaft und Logistik, Universität Leipzig, Universität Groningen, Universität Lettlands, Universität Curitiba, Universität Maribor, ...Topics and projects, where we were working in (selection):
• Multi project management, Project economy and Project management • International and cross-cultural Management, • Strategic Management • Prozess management, esp. Business Process Optimisation (BPO) • Organisational development, Company development, cultural development • Personal development • Co-operation management • Business administration / Management, • Cost benefit analysis and business plan development • Controlling and reporting systems • Quality management, esp. Business Excellence and Project ExcellenceAwards / Prizes / Honours:
• In 1999 Thor Möller got for his PhD the 1. Studienpreis für Mittelstandsforschung (SME research). • The IPMA honoured Thor Möller in Australia with the IPMA Otto Zieglmeier Project Excellence Award 2011.Sponsoring, Donats, Social Projects, Honorary Engagement:
• We are sponsor of the Leipzig Ice Hockey Team „Icefighters Leipzig“. • We are leading the GPM Region Bremen-Oldenburg and the Special Interest Group Project Management in Not for Profit- Sector. • We are special supporting member of Deutsche Gesellschaft zur Rettung Schiffbrüchiger (DGzRS). • Plan International / Plan Deutschland: Since more than 20 years we have godchilds in the third world; for Plan Deutschland we have for god childs since more than 10 years. • We support the Arbeiter-Samariter-Bund (ASB) and the Aktion Mensch with different activities.
Sectors, where we were working in (selection):
• Automotive (OEM and tier 1 to 3), • Energy sector / Energy supplier, • Information technology (IT), • Logistics, • Aerospace industry, • Pharmaceutical industry, • Telecommunication, • public services / utilities, esp. water supply and waster water industry, • ministry and public administration, • civil construction, • associations, • Non Profit Organisationens (NPO).
References
Countries, where we were working in of working for (selection,
alphabetical order):
Albania, Azerbaidschan, Brasilia, China, Germany, England, France, Iran, Kazachstan, Croatia, Latvia, Lithuania, Namibia, Netherlands, Austria, Poland, Portugal, Russia, Switzerland, Serbia, Slowenia, Turkmenistan, Ukraine, USA, Vietnam.companies and institutions, where we were working for (selection):
Commercial sector: Airbus, Alcatel-Lucent, Bremer Lagerhaus Gesellschaft, Carl Zeiss, Claas, E-ON, Ferchau, GSW Berlin, Hella, KPMG, Lufthansa, Mercedes-Benz, Olympus, Roche, Siemens, SIXT, Spiriant, Stahlwerke Bremen, Thyssen-Krupp, Versatel, Vivendi, Volkswagen, Yuzhnoye, ... Public Sector: Bitkom, Bundesverband Logistik, Deutsche Jugendherbergen, Deutsche Gesellschaft zur Rettung Schiffbrüchiger, Berliner Wasser Betriebe, Stadtentwässerung Hannover, Stadtentwässerung Dresden, ... Universities: Universität Bremen, Hochschule Bremen / Institut für Aerospace-Technologie, Hamburg School of Business Administration, Hanse Berufsakademie, Hochschule für Internationale Wirtschaft und Logistik, Universität Leipzig, Universität Groningen, Universität Lettlands, Universität Curitiba, Universität Maribor, ...Topics and projects, where we were working in (selection):
• Multi project management, Project economy and Project management • International and cross-cultural Management, • Strategic Management • Prozess management, esp. Business Process Optimisation (BPO) • Organisational development, Company development, cultural development • Personal development • Co-operation management • Business administration / Management, • Cost benefit analysis and business plan development • Controlling and reporting systems • Quality management, esp. Business Excellence and Project ExcellenceAwards / Prizes / Honours:
• In 1999 Thor Möller got for his PhD the 1. Studienpreis für Mittelstandsforschung (SME research). • The IPMA honoured Thor Möller in Australia with the IPMA Otto Zieglmeier Project Excellence Award 2011.Sponsoring, Donats, Social Projects, Honorary Engagement:
• We are sponsor of the Leipzig Ice Hockey Team „Icefighters Leipzig“. • We are leading the GPM Region Bremen-Oldenburg and the Special Interest Group Project Management in Not for Profit-Sector. • We are special supporting member of Deutsche Gesellschaft zur Rettung Schiffbrüchiger (DGzRS). • Plan International / Plan Deutschland: Since more than 20 years we have godchilds in the third world; for Plan Deutschland we have for god childs since more than 10 years. • We support the Arbeiter-Samariter-Bund (ASB) and the Aktion Mensch with different activities.
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• Automotive (OEM and tier 1 to 3), • Energy sector / Energy supplier, • Information technology (IT), • Logistics, • Aerospace industry, • Pharmaceutical industry, • Telecommunication, • public services / utilities, esp. water supply and waster water industry, • ministry and public administration, • civil construction, • associations, • Non Profit Organisationens (NPO).
References
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for (selection, alphabetical order):
Albania, Azerbaidschan, Brasilia, China, Germany, England, France, Iran, Kazachstan, Croatia, Latvia, Lithuania, Namibia, Netherlands, Austria, Poland, Portugal, Russia, Switzerland, Serbia, Slowenia, Turkmenistan, Ukraine, USA, Vietnam.companies and institutions, where we were
working for (selection):
Commercial sector: Airbus, Alcatel-Lucent, Bremer Lagerhaus Gesellschaft, Carl Zeiss, Claas, E-ON, Ferchau, GSW Berlin, Hella, KPMG, Lufthansa, Mercedes-Benz, Olympus, Roche, Siemens, SIXT, Spiriant, Stahlwerke Bremen, Thyssen-Krupp, Versatel, Vivendi, Volkswagen, Yuzhnoye, ... Public sector: Bitkom, Bundesverband Logistik, Deutsche Jugendherbergen, Deutsche Gesellschaft zur Rettung Schiffbrüchiger, Berliner Wasser Betriebe, Stadtentwässerung Hannover, Stadtentwässerung Dresden, ... Universities: Universität Bremen, Hochschule Bremen / Institut für Aerospace-Technologie, Hamburg School of Business Administration, Hanse Berufsakademie, Hochschule für Internationale Wirtschaft und Logistik, Universität Leipzig, Universität Groningen, Universität Lettlands, Universität Curitiba, Universität Maribor, ...Topics and projects, where we were working in
(selection):
• Multi project management, Project economy and Project management • International and cross-cultural Management, • Strategic Management • Prozess management, esp. Business Process Optimisation (BPO) • Organisational development, Company development, cultural development • Personal development • Co-operation management • Business administration / Management, • Cost benefit analysis and business plan development • Controlling and reporting systems • Quality management, esp. Business Excellence and Project ExcellenceAwards / Prizes / Honours:
• In 1999 Thor Möller got for his PhD the 1. Studienpreis für Mittelstandsforschung (SME research). • The IPMA honoured Thor Möller in Australia with the IPMA Otto Zieglmeier Project Excellence Award 2011.Sponsoring, Donats, Social Projects, Honorary
Engagement:
• We are sponsor of the Leipzig Ice Hockey Team „Icefighters Leipzig“. • We are leading the GPM Region Bremen-Oldenburg and the Special Interest Group Project Management in Not for Profit- Sector. • We are special supporting member of Deutsche Gesellschaft zur Rettung Schiffbrüchiger (DGzRS). • Plan International / Plan Deutschland: Since more than 20 years we have godchilds in the third world; for Plan Deutschland we have for god childs since more than 10 years. • We support the Arbeiter-Samariter-Bund (ASB) and the Aktion Mensch with different activities.
Products
The pm-experts are focussing on four main product groups. The individual outgoing situation of our
customers often needs a combination of these product groups and more.
Learn more about aur products and ask us for any individual offers, which are taylored exactly to your challanges!
consulting
Across all sectors, topics and challanges: Consulting for us means to provide solutions for our customers!
training
Open trainings or inhouse, workshop, seminar, webinar or speach: training for us means, empowerment for independent action!
research & development
The resource knowlegde is more and more a critical success factor. Knowlegde must be available and the people find and acept and adapt it. R&D for us means to generate knowledge and develop new products.
publication
We are publishing ourselves and are always looking for authors. Publication for us means, to develop and share knowledge.
Products
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consulting
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Products
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individual outgoing situation of our customers often needs a
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Our consulting products
Consulting for us means to develop solutions for our customers!
Typical examples for our consulting activitites are
•
implementation and optimisation of PM-Offices (PM-O),
•
implementation and optimisation of Multi project management (MPM / Project portfolio
management (PPM),
•
implementation of agile approaches in project management or conception of hybride project
management approaches,
•
support of single projects by conception and implementation of single tasks in project
management, like kick off, goal definition, project planning, project controlling, reporting, etc.,
•
development of strategies, esp. visions and roadmaps to implement the visions.
•
development and management of colaborations and co-operations between companies,
•
development of cost benefit analysis for strategical projects,
•
development of reporting systems,
•
accompanying of changes and change management,
•
etc.
Within all activities we collaborate very close to your co-worker to enable them for independent
action.
Our general approach: analyse outgoing situation, define the goals, plan activities and accompany the implementation. Of course, all our activities are basing on cost benefit analysis to ensure an effectice and efficient work on the way to your success. Consulting needs customized procedures basing on the individual situation of the companies. Together with you we will find ideas for your solutions. Please contact us!
Our consulting products
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Typical examples for our consulting activitites are
•
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•
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portfolio management (PPM),
•
implementation of agile approaches in project management or conception of hybride
project management approaches,
•
support of single projects by conception and implementation of single tasks in project
management, like kick off, goal definition, project planning, project controlling,
reporting, etc.,
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development of strategies, esp. visions and roadmaps to implement the visions.
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companies,
•
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•
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•
accompanying of changes and change management,
•
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independent action.
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Typical examples for our consulting activitites are
•
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•
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management (MPM / Project portfolio management (PPM),
•
implementation of agile approaches in project management
or conception of hybride project management approaches,
•
support of single projects by conception and implementation
of single tasks in project management, like kick off, goal
definition, project planning, project controlling, reporting, etc.,
•
development of strategies, esp. visions and roadmaps to
implement the visions.
•
development and management of colaborations and co-
operations between companies,
•
development of cost benefit analysis for strategical projects,
•
development of reporting systems,
•
accompanying of changes and change management,
•
etc.
Within all activities we collaborate very close to your co-worker to
enable them for independent action.
Our general approach: analyse outgoing situation, define the goals, plan activities and accompany the implementation. Of course, all our activities are basing on cost benefit analysis to ensure an effectice and efficient work on the way to your success. Consulting needs customized procedures basing on the individual situation of the companies. Together with you we will find ideas for your solutions. Please contact us!
Our trainings
The pm-experts are applying different methods of training and personnel development, mostly in the
field of project business and management!
These are: • open trainings • workshops • speaches • webinars
Inhouse-Trainings
All open trainings can be offered as inhouse trainings. It could be senseful within 3 to 5 participants already! Send us
an email and we will find the best solution for you!
Certifictation as project manager
You want to get certified as a project manager? What are the benefits and which certificate is the right one for you?
There is a jungle of certifications: the basic project management and four level certification basing on competences by
GPM / IPMA, PMP by PMI, Prince2 by Axelos, Scrum Master or Product Owner by Scrum. A short telephone call is
enough to give you a good base for your decision. We are independent from any certification institutions.
Our trainings
The pm-experts are applying different methods of training and personnel development,
mostly in the field of project business and management!
These are: • open trainings • workshops • speaches • webinars
Inhouse-Trainings
All open trainings can be offered as inhouse trainings. It could be senseful within 3 to 5
participants already! Send us an email and we will find the best solution for you!
Certifictation as project manager
You want to get certified as a project manager? What are the benefits and which certificate is the
right one for you? There is a jungle of certifications: the basic project management and four level
certification basing on competences by GPM / IPMA, PMP by PMI, Prince2 by Axelos, Scrum
Master or Product Owner by Scrum. A short telephone call is enough to give you a good base for
your decision. We are independent from any certification institutions.
Our trainings
The pm-experts are applying different methods of training and
personnel development, mostly in the field of project business and
management!
These are: • open trainings • workshops • speaches • webinars
Inhouse-Seminare
All open trainings can be offered as inhouse trainings. It could be senseful within
3 to 5 participants already! Send us an email and we will find the best solution for
you!
Certifictation as project manager
You want to get certified as a project manager? What are the benefits and which
certificate is the right one for you? There is a jungle of certifications: the basic
project management and four level certification basing on competences by GPM /
IPMA, PMP by PMI, Prince2 by Axelos, Scrum Master or Product Owner by Scrum.
A short telephone call is enough to give you a good base for your decision. We are
independent from any certification institutions.
Open Trainings
Alle Trainings und Workshops sind auf Anfrage auch als Inhouse-Veranstaltung möglich!
Projektmanagement mit Basiszertifikat der GPM / IPMA Das Training bietet eine Einführung in die Schlüsselkompetenzen des Projektmanagements. Sie ermöglichen, eine Abwicklung von Kundenanforderungen ganzheitlich und abteilungsübergreifend vom Anfang bis zum Ende des Projekts zu betrachten und konsequent auf die Bedürfnisse der Kunden auszurichten. Der Kurs findet an insgesamt drei Tagen statt die aufeinander oder über mehrere Wochen verteilt erfolgen können. Er erlaubt den Teilnehmern, Technik und Instrumente des Projektmanagements kennenzulernen und zu erproben, die sie in die Lage versetzen werden, Projekte zu managen und kleine Teams zu führen. Termin Dauer Ort Kosten pro Teilnehmer 3 times a year 3 Tage Bremen 1.200,00 € netto inkl. Verpflegung und Zertifikatskosten
Inhouse-Trainings
All open trainings can be offered as inhouse trainings. It could be senseful within 3 to 5 participants already! Send us
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Certifictation as project manager
You want to get certified as a project manager? What are the benefits and which certificate is the right one for
you? There is a jungle of certifications: the basic project management and four level certification basing on
competences by GPM / IPMA, PMP by PMI, Prince2 by Axelos, Scrum Master or Product Owner by Scrum. A short
telephone call is enough to give you a good base for your decision. We are independent from any certification
institutions.
IT-Projektmanagement mit Basiszertifikat der GPM / IPMA
Das Seminar vermittelt Methoden und Techniken, wie Projekte strukturiert bearbeitet werden können und wird
ergänzt durch Schulung agiler Methoden des IT-Projektmanagements. Es richtet sich daher nicht nur an IT-
Experten.
Thematisch befasst sich das Seminar mit allen Phasen eines Projekts, von der Startsitzung über die richtige
Planung und Führung bis hin zum gelungenen Abschluss. Nach jedem Segment werden die erlernten Methoden
an konkreten Projekten der Teilnehmer angewendet.
Termin
Dauer
Ort
Kosten pro Teilnehmer
3 times a year
3 Tage
Berlin
1.690,00 € netto inklusive Verpflegung und Zertifikatskosten
Klassisches, agiles und hybrides Projektmanagement mit Vorbereitung zur Zertifizierung zum
Professional Scrum Master (PSM I)
Das Seminar vermittelt Methoden und Techniken, wie Projekte strukturiert bearbeitet werden können und wird
ergänzt durch Schulung agiler Methoden des IT-Projektmanagements. Es richtet sich daher nicht nur an IT-
Experten.
Thematisch befasst sich das Seminar mit allen Phasen eines Projekts, von der Startsitzung über die richtige
Planung und Führung bis hin zum gelungenen Abschluss. Nach jedem Segment werden die erlernten Methoden
an konkreten Projekten der Teilnehmer angewendet.
Für das aktuelle Jahr sind bereits folgende Termine vorgesehen:
Termin
Dauer
Ort
Kosten pro Teilnehmer
6 times a year
2 Tage
Bremen
790,00 € netto inklusive Verpflegung, aber ohne Zertifikatskosten
Open Trainings
Alle Trainings und Workshops sind auf Anfrage auch als Inhouse-Veranstaltung möglich!
Projektmanagement mit Basiszertifikat der GPM / IPMA Das Training bietet eine Einführung in die Schlüsselkompetenzen des Projektmanagements. Sie ermöglichen, eine Abwicklung von Kundenanforderungen ganzheitlich und abteilungsübergreifend vom Anfang bis zum Ende des Projekts zu betrachten und konsequent auf die Bedürfnisse der Kunden auszurichten. Der Kurs findet an insgesamt drei Tagen statt die aufeinander oder über mehrere Wochen verteilt erfolgen können. Er erlaubt den Teilnehmern, Technik und Instrumente des Projektmanagements kennenzulernen und zu erproben, die sie in die Lage versetzen werden, Projekte zu managen und kleine Teams zu führen. Termin Dauer Ort Kosten pro Teilnehmer 3 times a year 3 Tage Bremen 1.200,00 € netto inkl. Verpflegung und Zertifikatskosten
Inhouse-Trainings
All open trainings can be offered as inhouse trainings. It could be senseful within 3 to 5
participants already! Send us an email and we will find the best solution for you!
Certifictation as project manager
You want to get certified as a project manager? What are the benefits and which certificate is
the right one for you? There is a jungle of certifications: the basic project management and four
level certification basing on competences by GPM / IPMA, PMP by PMI, Prince2 by Axelos,
Scrum Master or Product Owner by Scrum. A short telephone call is enough to give you a good
base for your decision. We are independent from any certification institutions.
IT-Projektmanagement mit Basiszertifikat der GPM / IPMA
Das Seminar vermittelt Methoden und Techniken, wie Projekte strukturiert bearbeitet werden
können und wird ergänzt durch Schulung agiler Methoden des IT-Projektmanagements. Es richtet
sich daher nicht nur an IT-Experten.
Thematisch befasst sich das Seminar mit allen Phasen eines Projekts, von der Startsitzung über die
richtige Planung und Führung bis hin zum gelungenen Abschluss. Nach jedem Segment werden die
erlernten Methoden an konkreten Projekten der Teilnehmer angewendet.
Termin
Dauer
Ort
Kosten pro Teilnehmer
3 times a year
3 Tage
Berlin
1.690,00 € netto inkl. Verpflegung und Zertifikatskosten
Klassisches, agiles und hybrides Projektmanagement mit Vorbereitung zur
Zertifizierung zum Professional Scrum Master (PSM I)
Das Seminar vermittelt Methoden und Techniken, wie Projekte strukturiert bearbeitet werden
können und wird ergänzt durch Schulung agiler Methoden des IT-Projektmanagements. Es richtet
sich daher nicht nur an IT-Experten.
Thematisch befasst sich das Seminar mit allen Phasen eines Projekts, von der Startsitzung über
die richtige Planung und Führung bis hin zum gelungenen Abschluss. Nach jedem Segment
werden die erlernten Methoden an konkreten Projekten der Teilnehmer angewendet.
Termin
Dauer
Ort
Kosten pro Teilnehmer
6 times a year
2 Tage
Bremen
790,00 € netto inkl. Verpflegung, ohne Zertifikatskosten
Open Trainings
Alle Trainings und Workshops sind auf Anfrage auch als
Inhouse-Veranstaltung möglich!
Projektmanagement mit Basiszertifikat der GPM / IPMA Das Training bietet eine Einführung in die Schlüsselkompetenzen des Projektmanagements. Sie ermöglichen, eine Abwicklung von Kundenanforderungen ganzheitlich und abteilungsübergreifend vom Anfang bis zum Ende des Projekts zu betrachten und konsequent auf die Bedürfnisse der Kunden auszurichten. Der Kurs findet an insgesamt drei Tagen statt die aufeinander oder über mehrere Wochen verteilt erfolgen können. Er erlaubt den Teilnehmern, Technik und Instrumente des Projektmanagements kennenzulernen und zu erproben, die sie in die Lage versetzen werden, Projekte zu managen und kleine Teams zu führen. Termin Dauer Ort Kosten pro Teilnehmer 3 times a year 3 Tage Bremen 1.200,00 € netto inkl. Verpflegung und Zertifikatskosten
Inhouse-Trainings
All open trainings can be offered as inhouse trainings. It could be
senseful within 3 to 5 participants already! Send us an email and we
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Certifictation as project manager
You want to get certified as a project manager? What are the benefits
and which certificate is the right one for you? There is a jungle of
certifications: the basic project management and four level certification
basing on competences by GPM / IPMA, PMP by PMI, Prince2 by Axelos,
Scrum Master or Product Owner by Scrum. A short telephone call is
enough to give you a good base for your decision. We are independent
from any certification institutions.
IT-Projektmanagement mit Basiszertifikat der GPM / IPMA
Das Seminar vermittelt Methoden und Techniken, wie Projekte
strukturiert bearbeitet werden können und wird ergänzt durch
Schulung agiler Methoden des IT-Projektmanagements. Es richtet sich
daher nicht nur an IT-Experten.
Thematisch befasst sich das Seminar mit allen Phasen eines Projekts,
von der Startsitzung über die richtige Planung und Führung bis hin zum
gelungenen Abschluss. Nach jedem Segment werden die erlernten
Methoden an konkreten Projekten der Teilnehmer angewendet.
Für das aktuelle Jahr sind bereits folgende Termine vorgesehen:
Termin
Dauer
Ort
Kosten pro Teilnehmer
3 times a year
3 Tage
Berlin
1.690,00 € netto
inklusive Verpflegung und Zertifikatskosten
Klassisches, agiles und hybrides Projektmanagement mit
Vorbereitung zur Zertifizierung zum Professional Scrum
Master (PSM I)
Das Seminar vermittelt Methoden und Techniken, wie Projekte
strukturiert bearbeitet werden können und wird ergänzt durch
Schulung agiler Methoden des IT-Projektmanagements. Es richtet sich
daher nicht nur an IT-Experten.
Thematisch befasst sich das Seminar mit allen Phasen eines Projekts,
von der Startsitzung über die richtige Planung und Führung bis hin
zum gelungenen Abschluss. Nach jedem Segment werden die
erlernten Methoden an konkreten Projekten der Teilnehmer
angewendet.
Für das aktuelle Jahr sind bereits folgende Termine vorgesehen:
Termin
Dauer
Ort
Kosten pro Teilnehmer
6 times a year
2 Tage
Bremen
790,00 € netto inklusive
Verpflegung, aber ohne Zertifikatskosten
Workshops
Die pm-experten bieten verschiedene Workshops an, die individuell auf das Kundenunternehmen
und den situativen Herausforderungen angepasst werden. Dazu gehören Themen, wie z.B.
•
Einführung und Optimierung von PM-Offices (PM-O),
•
Multiprojektmanagement (MPM / Projektportfoliomanagement (PPM) einführen bzw.
optimieren,
•
Einführung agiler Ansätze im Projektmanagement oder Konzeption von hybriden
Projektmanagement-Ansätzen,
•
Einzelaufgaben in Projekten, wie z.B. Kick Off, Zieldefinition, Projektplanung, Projektcontrolling,
Berichterstattung, uvm.
•
Strategieentwicklung, insbesondere Entwicklung von Visionen und Roadmaps zur Umsetzung
von Visionen
•
Aufbau und Management von Unternehmenskooperationen bzw- Kooperationsprojekten,
•
Erstellung von Wirtschaftlichkeitsrechnungen / Kosten-Nutzen-Analysen für strategische
Projekte,
•
Erstellung von Berichtssystemen,
•
Begleitung von Change-Projekten,
•
uvm.
Inhouse-Lösungen
Sehr gerne bieten wir Ihnen auch die offenen Maßnahmen als Inhouse-Lösungen an. Häufig lohnt sich eine Inhouse-
Maßnahme bereits ab drei bis fünf Personen / Teilnehmern! Nehmen Sie Kontakt zu uns auf und wir finden
gemeinsam eine geeignete Lösung!
Zertifizierungen im Projektmanagement
Sie wollen sich als Projektmanager zertifizieren lassen? Aber was bringt die Zertifizierung und welches Zertifikat ist
das passende für Sie? Der Zertifikatsdschungel ist schwer überschaubar: Kompetenzbasiertes Projektmanagement
nach GPM / IPMA mit dem Basiszertifikat und den vier Leveln von D bis A, PMP nach PMI, Prince2 von Axelos, Scrum
Master oder Product Owner nach Scrum. Nach kurzer telefonischer Rücksprache können wir Ihnen eine solide
Entscheidungshilfe bieten. Wir sind dabei unabhängig von den Zertifizierungs-Institutionen.
Workshops
Die pm-experten bieten verschiedene Workshops an, die individuell auf das
Kundenunternehmen und den situativen Herausforderungen angepasst werden. Dazu
gehören Themen, wie z.B.
•
Einführung und Optimierung von PM-Offices (PM-O),
•
Multiprojektmanagement (MPM / Projektportfoliomanagement (PPM) einführen bzw.
optimieren,
•
Einführung agiler Ansätze im Projektmanagement oder Konzeption von hybriden
Projektmanagement-Ansätzen,
•
Einzelaufgaben in Projekten, wie z.B. Kick Off, Zieldefinition, Projektplanung,
Projektcontrolling, Berichterstattung, uvm.
•
Strategieentwicklung, insbesondere Entwicklung von Visionen und Roadmaps zur
Umsetzung von Visionen
•
Aufbau und Management von Unternehmenskooperationen bzw-
Kooperationsprojekten,
•
Erstellung von Wirtschaftlichkeitsrechnungen / Kosten-Nutzen-Analysen für
strategische Projekte,
•
Erstellung von Berichtssystemen,
•
Begleitung von Change-Projekten,
•
uvm.
Inhouse-Lösungen
Sehr gerne bieten wir Ihnen auch die offenen Maßnahmen als Inhouse-Lösungen an. Häufig
lohnt sich eine Inhouse-Maßnahme bereits ab drei bis fünf Personen / Teilnehmern! Nehmen Sie
Kontakt zu uns auf und wir finden gemeinsam eine geeignete Lösung!
Zertifizierungen im Projektmanagement
Sie wollen sich als Projektmanager zertifizieren lassen? Aber was bringt die Zertifizierung und
welches Zertifikat ist das passende für Sie? Der Zertifikatsdschungel ist schwer überschaubar:
Kompetenzbasiertes Projektmanagement nach GPM / IPMA mit dem Basiszertifikat und den vier
Leveln von D bis A, PMP nach PMI, Prince2 von Axelos, Scrum Master oder Product Owner nach
Scrum. Nach kurzer telefonischer Rücksprache können wir Ihnen eine solide Entscheidungshilfe
bieten. Wir sind dabei unabhängig von den Zertifizierungs-Institutionen.
Workshops
Die pm-experten bieten verschiedene Workshops an, die individuell
auf das Kundenunternehmen und den situativen
Herausforderungen angepasst werden. Dazu gehören Themen, wie
z.B.
•
Einführung und Optimierung von PM-Offices (PM-O),
•
Multiprojektmanagement (MPM /
Projektportfoliomanagement (PPM) einführen bzw.
optimieren,
•
Einführung agiler Ansätze im Projektmanagement oder
Konzeption von hybriden Projektmanagement-Ansätzen,
•
Einzelaufgaben in Projekten, wie z.B. Kick Off, Zieldefinition,
Projektplanung, Projektcontrolling, Berichterstattung, uvm.
•
Strategieentwicklung, insbesondere Entwicklung von Visionen
und Roadmaps zur Umsetzung von Visionen
•
Aufbau und Management von Unternehmenskooperationen
bzw- Kooperationsprojekten,
•
Erstellung von Wirtschaftlichkeitsrechnungen / Kosten-
Nutzen-Analysen für strategische Projekte,
•
Erstellung von Berichtssystemen,
•
Begleitung von Change-Projekten,
•
uvm.
Inhouse-Lösungen
Sehr gerne bieten wir Ihnen auch die offenen Maßnahmen als
Inhouse-Lösungen an. Häufig lohnt sich eine Inhouse-Maßnahme
bereits ab drei bis fünf Personen / Teilnehmern! Nehmen Sie Kontakt
zu uns auf und wir finden gemeinsam eine geeignete Lösung!
Zertifizierungen im Projektmanagement
Sie wollen sich als Projektmanager zertifizieren lassen? Aber was bringt
die Zertifizierung und welches Zertifikat ist das passende für Sie? Der
Zertifikatsdschungel ist schwer überschaubar: Kompetenzbasiertes
Projektmanagement nach GPM / IPMA mit dem Basiszertifikat und den
vier Leveln von D bis A, PMP nach PMI, Prince2 von Axelos, Scrum
Master oder Product Owner nach Scrum. Nach kurzer telefonischer
Rücksprache können wir Ihnen eine solide Entscheidungshilfe bieten.
Wir sind dabei unabhängig von den Zertifizierungs-Institutionen.
Kostenlose Vorträge
Die pm-experten leiten die GPM Region Bremen-Oldenburg.
Ein zentrales Element sind die kostenlosen Vorträge und Veranstaltungen rund um die
Projektwirtschaft. Veranstaltungsorte sind in erster Linie Bremen und Oldenburg, aber auch die
gesamte Region Nord-West in Niedersachsen von der Ems über die Weser bis zur Elbe!
Wir freuen uns über jeden Teilnehmer sowie Vorschläge zu Themen, Referenten und Veranstaltungsorten! Erste Termine für das aktuelle Jahr sind bereits gesetzt, weitere sind in Planung.
Inhouse-Lösungen
Sehr gerne bieten wir Ihnen auch die offenen Maßnahmen als Inhouse-Lösungen an. Häufig lohnt sich eine Inhouse-
Maßnahme bereits ab drei bis fünf Personen / Teilnehmern! Nehmen Sie Kontakt zu uns auf und wir finden
gemeinsam eine geeignete Lösung!
Zertifizierungen im Projektmanagement
Sie wollen sich als Projektmanager zertifizieren lassen? Aber was bringt die Zertifizierung und welches Zertifikat ist
das passende für Sie? Der Zertifikatsdschungel ist schwer überschaubar: Kompetenzbasiertes Projektmanagement
nach GPM / IPMA mit dem Basiszertifikat und den vier Leveln von D bis A, PMP nach PMI, Prince2 von Axelos, Scrum
Master oder Product Owner nach Scrum. Nach kurzer telefonischer Rücksprache können wir Ihnen eine solide
Entscheidungshilfe bieten. Wir sind dabei unabhängig von den Zertifizierungs-Institutionen.
Kostenlose Vorträge
Die pm-experten leiten die GPM Region Bremen-Oldenburg.
Ein zentrales Element sind die kostenlosen Vorträge und Veranstaltungen rund um die
Projektwirtschaft. Veranstaltungsorte sind in erster Linie Bremen und Oldenburg, aber auch
die gesamte Region Nord-West in Niedersachsen von der Ems über die Weser bis zur Elbe!
Wir freuen uns über jeden Teilnehmer sowie Vorschläge zu Themen, Referenten und Veranstaltungsorten! Erste Termine für das aktuelle Jahr sind bereits gesetzt, weitere sind in Planung.
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lohnt sich eine Inhouse-Maßnahme bereits ab drei bis fünf Personen / Teilnehmern! Nehmen Sie
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Zertifizierungen im Projektmanagement
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welches Zertifikat ist das passende für Sie? Der Zertifikatsdschungel ist schwer überschaubar:
Kompetenzbasiertes Projektmanagement nach GPM / IPMA mit dem Basiszertifikat und den vier
Leveln von D bis A, PMP nach PMI, Prince2 von Axelos, Scrum Master oder Product Owner nach
Scrum. Nach kurzer telefonischer Rücksprache können wir Ihnen eine solide Entscheidungshilfe
bieten. Wir sind dabei unabhängig von den Zertifizierungs-Institutionen.
Kostenlose Vorträge
Die pm-experten leiten die GPM Region Bremen-Oldenburg.
Ein zentrales Element sind die kostenlosen Vorträge und
Veranstaltungen rund um die Projektwirtschaft. Veranstaltungsorte
sind in erster Linie Bremen und Oldenburg, aber auch die gesamte
Region Nord-West in Niedersachsen von der Ems über die Weser
bis zur Elbe!
Wir freuen uns über jeden Teilnehmer sowie Vorschläge zu Themen, Referenten und Veranstaltungsorten! Erste Termine für das aktuelle Jahr sind bereits gesetzt, weitere sind in Planung.
Inhouse-Lösungen
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Zertifizierungen im Projektmanagement
Sie wollen sich als Projektmanager zertifizieren lassen? Aber was bringt
die Zertifizierung und welches Zertifikat ist das passende für Sie? Der
Zertifikatsdschungel ist schwer überschaubar: Kompetenzbasiertes
Projektmanagement nach GPM / IPMA mit dem Basiszertifikat und den
vier Leveln von D bis A, PMP nach PMI, Prince2 von Axelos, Scrum
Master oder Product Owner nach Scrum. Nach kurzer telefonischer
Rücksprache können wir Ihnen eine solide Entscheidungshilfe bieten.
Wir sind dabei unabhängig von den Zertifizierungs-Institutionen.
Kostenlose Webinare
Die pm-experten führen bei der Bitkom Academy regelmäßig Live-Online Seminare durch. Dabei
handelt es sich um sechs Module zum Projektmanagement, die im Halbjahresrhytmus durchgeführt
werden. Die Teilnahme ist kostenlos!
Two times a year 6 moduls: Modul 1: Durchblick im Zertifikats-Dschungel im (internationalen) Projektmanagement, Modul 2: Klassisches Projektmanagement: strukturierte und ergebnisorientierte Projektarbeit, Modul 3: Agiles Projektmanagement mit Scrum, Modul 4: Wann wende ich klassisches, agiles oder hybrides Projektmanagement an?, Modul 5: Alle Stakeholder mit gezielter Kommunikation optimal bedienen, Modul 6: Strategisches Projektmanagement als zentrale Führungsaufgabe,
Inhouse-Lösungen
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Zertifizierungen im Projektmanagement
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nach GPM / IPMA mit dem Basiszertifikat und den vier Leveln von D bis A, PMP nach PMI, Prince2 von Axelos, Scrum
Master oder Product Owner nach Scrum. Nach kurzer telefonischer Rücksprache können wir Ihnen eine solide
Entscheidungshilfe bieten. Wir sind dabei unabhängig von den Zertifizierungs-Institutionen.
Kostenlose Webinare
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Dabei handelt es sich um sechs Module zum Projektmanagement, die im Halbjahresrhytmus
durchgeführt werden. Die Teilnahme ist kostenlos!
Two times a year 6 moduls: Modul 1: Durchblick im Zertifikats-Dschungel im (internationalen) Projektmanagement, Modul 2: Klassisches Projektmanagement: strukturierte und ergebnisorientierte Projektarbeit, Modul 3: Agiles Projektmanagement mit Scrum, Modul 4: Wann wende ich klassisches, agiles oder hybrides Projektmanagement an?, Modul 5: Alle Stakeholder mit gezielter Kommunikation optimal bedienen, Modul 6: Strategisches Projektmanagement als zentrale Führungsaufgabe,
Inhouse-Lösungen
Sehr gerne bieten wir Ihnen auch die offenen Maßnahmen als Inhouse-Lösungen an. Häufig
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Zertifizierungen im Projektmanagement
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Kompetenzbasiertes Projektmanagement nach GPM / IPMA mit dem Basiszertifikat und den vier
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Scrum. Nach kurzer telefonischer Rücksprache können wir Ihnen eine solide Entscheidungshilfe
bieten. Wir sind dabei unabhängig von den Zertifizierungs-Institutionen.
Kostenlose
Webinare
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Online Seminare durch. Dabei handelt es sich um sechs Module
zum Projektmanagement, die im Halbjahresrhytmus durchgeführt
werden. Die Teilnahme ist kostenlos!
Two times a year 6 moduls: Modul 1: Durchblick im Zertifikats-Dschungel im (internationalen) Projektmanagement, Modul 2: Klassisches Projektmanagement: strukturierte und ergebnisorientierte Projektarbeit, Modul 3: Agiles Projektmanagement mit Scrum, Modul 4: Wann wende ich klassisches, agiles oder hybrides Projektmanagement an?, Modul 5: Alle Stakeholder mit gezielter Kommunikation optimal bedienen, Modul 6: Strategisches Projektmanagement als zentrale Führungsaufgabe,
Inhouse-Lösungen
Sehr gerne bieten wir Ihnen auch die offenen Maßnahmen als
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Zertifizierungen im Projektmanagement
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Zertifikatsdschungel ist schwer überschaubar: Kompetenzbasiertes
Projektmanagement nach GPM / IPMA mit dem Basiszertifikat und den
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Master oder Product Owner nach Scrum. Nach kurzer telefonischer
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Unsere Publikationsprodukte
Wir publizieren Herausgeberwerke, Bücher und Fachartikel. Her finden Sie eine Auswahl.
Sie wollen einen Artikel oder Buch publizieren? Wir suchen ständig Autoren und bieten
oder finden die richtige Plattform für Sie. Nehmen Sie einfach Kontakt zu uns auf!
PM-Lexikon, 3. Aufllage
Motzel, Ehrhard / Möller, Thor: Projektmanagement-Lexikon, Referenzwerk zu den aktuellen nationalen und internationalen PM-Standards, 3. Auflage, Wiley-VCH Verlag, ISBN: 978-3-527-50881-5
PEM, seit über 20 Jahren!
Möller, T. (Hrsg.): Praxishandbuch Projekte erfolgreich managen, TÜV Media Verlag, Köln
Das Basiswerk!
Möller, T., Dörrenberg, F.: Projektmanagement, Oldenbourg-Verlag, ISBN 3-486-27332-9, München Wien 2003
PM-Forum 2005
Möller, T./Spang, K. (Hrsg.): Mit Projektmanagement zum Unternehmenserfolg, Tagungsband des 22. Internationalen deutschen Projektmanagement Forums 2005 in Frankfurt/Main, 442 Seiten, GPM, ISBN 3-924841-29-2, Nürnberg 2005
PM-Forum 2006
Möller, T./Steinle, C. (Hrsg.): Projektmanagement zur erfolgreichen Strategieumsetzung, Tagungsband des 23. Internationalen Deutschen Projektmanagement Forums 2006 in Hannover, 1106 Seiten mit CD, GPM, ISBN 3-924841-31-4, Nürnberg 2006
Kooperationsmanagement
Möller, T.: Projektmanagement internationaler Joint Ventures, Methoden, Chancen und Risiken mit Beispielen in Mittel- und Osteuropa, Dissertation an der Universität Bremen, Peter Lang Verlag, ISBN: 3-631-34956-4, Frankfurt 1999
Existenzgründung
Möller, T.: Leitfaden für Existenzgründer im Handwerk, hrsg. von Handwerkskammer Osnabrück-Emsland, 124 S., Osnabrück 1998
Projektmanagement aktuell
projektManagement aktuell ist das Fachmagazin der Projektwirtschaft! Thor Möller war von 2007 bis 2012 geschäftsführender Herausgeber und ist seit vielen Jahren Redaktionsmitglied.
Soziale Projekte
Kaestner / Koolmann / Möller (Hrsg.): Projektmanagement im Not for Profit- Sektor, Handbuch für gemeinnützige Organisationen, 2012, 440 Seiten, 113 Abbildungen, ISBN: 987-3-924841-62-1
Projektleiter/-in, 2. Aufl.
Möller, Thor: Projektleiter/-in, Pragmatischer Leitfaden für klassisches, agiles und hybrides Projektmanagement mit Lernhinweisen für die Zertifikate IPMA / GPM Basis- und Level D-Zertifikat sowie Scrum PSM I, 2. Auflage, con-thor Verlag, ISBN: 978-3-944665-10-8
Unsere Publikationsprodukte
Wir publizieren Herausgeberwerke, Bücher und Fachartikel. Her finden Sie eine Auswahl.
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PM-Lexikon, 3. Auflage
Motzel, Ehrhard / Möller, Thor: Projektmanagement-Lexikon, Referenzwerk zu den aktuellen nationalen und internationalen PM-Standards, 3. Auflage, Wiley-VCH Verlag, ISBN: 978-3-527-50881-5
PEM, seit über 20 Jahren!
Möller, T. (Hrsg.): Praxishandbuch Projekte erfolgreich managen, TÜV Media Verlag, Köln
Das Basiswerk!
Möller, T., Dörrenberg, F.: Projektmanagement, Oldenbourg-Verlag, ISBN 3-486-27332-9, München Wien 2003
PM-Forum 2005
Möller, T./Spang, K. (Hrsg.): Mit Projektmanagement zum Unternehmenserfolg, Tagungsband des 22. Internationalen deutschen Projektmanagement Forums 2005 in Frankfurt/Main, 442 Seiten, GPM, ISBN 3-924841-29-2, Nürnberg 2005
PM-Forum 2006
Möller, T./Steinle, C. (Hrsg.): Projektmanagement zur erfolgreichen Strategieumsetzung, Tagungsband des 23. Internationalen Deutschen Projektmanagement Forums 2006 in Hannover, 1106 Seiten mit CD, GPM, ISBN 3-924841-31-4, Nürnberg 2006
Kooperationsmanagement
Möller, T.: Projektmanagement internationaler Joint Ventures, Methoden, Chancen und Risiken mit Beispielen in Mittel- und Osteuropa, Dissertation an der Universität Bremen, Peter Lang Verlag, ISBN: 3-631-34956-4, Frankfurt 1999
Existenzgründung
Möller, T.: Leitfaden für Existenzgründer im Handwerk, hrsg. von Handwerkskammer Osnabrück-Emsland, 124 S., Osnabrück 1998
Projektmanagement aktuell
projektManagement aktuell ist das Fachmagazin der Projektwirtschaft! Thor Möller war von 2007 bis 2012 geschäftsführender Herausgeber und ist seit vielen Jahren Redaktionsmitglied.
Soziale Projekte
Kaestner / Koolmann / Möller (Hrsg.): Projektmanagement im Not for Profit- Sektor, Handbuch für gemeinnützige Organisationen, 2012, 440 Seiten, 113 Abbildungen, ISBN: 987-3-924841-62-1
Projektleiter/-in, 2. Aufl.
Möller, Thor: Projektleiter/-in, Pragmatischer Leitfaden für klassisches, agiles und hybrides Projektmanagement mit Lernhinweisen für die Zertifikate IPMA / GPM Basis- und Level D-Zertifikat sowie Scrum PSM I, 2. Auflage, con-thor Verlag, ISBN: 978-3-944665-10-8
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PM-Lexikon, 3. Auflage
Motzel, Ehrhard / Möller, Thor: Projektmanagement-Lexikon, Referenzwerk zu den aktuellen nationalen und internationalen PM-Standards, 3. Auflage, Wiley-VCH Verlag, ISBN: 978-3-527-50881-5
PEM, seit über 20 Jahren!
Möller, T. (Hrsg.): Praxishandbuch Projekte erfolgreich managen, TÜV Media Verlag, Köln
Das Basiswerk!
Möller, T., Dörrenberg, F.: Projektmanagement, Oldenbourg-Verlag, ISBN 3-486-27332-9, München Wien 2003
PM-Forum 2005
Möller, T./Spang, K. (Hrsg.): Mit Projektmanagement zum Unternehmenserfolg, Tagungsband des 22. Internationalen deutschen Projektmanagement Forums 2005 in Frankfurt/Main, 442 Seiten, GPM, ISBN 3-924841-29-2, Nürnberg 2005
PM-Forum 2006
Möller, T./Steinle, C. (Hrsg.): Projektmanagement zur erfolgreichen Strategieumsetzung, Tagungsband des 23. Internationalen Deutschen Projektmanagement Forums 2006 in Hannover, 1106 Seiten mit CD, GPM, ISBN 3-924841-31-4, Nürnberg 2006
Kooperationsmanagement
Möller, T.: Projektmanagement internationaler Joint Ventures, Methoden, Chancen und Risiken mit Beispielen in Mittel- und Osteuropa, Dissertation an der Universität Bremen, Peter Lang Verlag, ISBN: 3-631-34956-4, Frankfurt 1999
Existenzgründung
Möller, T.: Leitfaden für Existenzgründer im Handwerk, hrsg. von Handwerkskammer Osnabrück-Emsland, 124 S., Osnabrück 1998
Projektmanagement aktuell
projektManagement aktuell ist das Fachmagazin der Projektwirtschaft! Thor Möller war von 2007 bis 2012 geschäftsführender Herausgeber und ist seit vielen Jahren Redaktionsmitglied.
Soziale Projekte
Kaestner / Koolmann / Möller (Hrsg.): Projektmanagement im Not for Profit- Sektor, Handbuch für gemeinnützige Organisationen, 2012, 440 Seiten, 113 Abbildungen, ISBN: 987-3-924841-62-1
Projektleiter/-in, 2. Aufl.
Möller, Thor: Projektleiter/-in, Pragmatischer Leitfaden für klassisches, agiles und hybrides Projektmanagement mit Lernhinweisen für die Zertifikate IPMA / GPM Basis- und Level D-Zertifikat sowie Scrum PSM I, 2. Auflage, con-thor Verlag, ISBN: 978-3-944665-10-8
published articles
Möller, T.: IT-Unterstützung in Projekten: Projektmanagement-Software, in: Madauss, B.: Handbuch
Projektmanagement: Mit Handlungsanleitungen für Industriebetriebe, Unternehmensberater und Behörden, Kapitel
18, 2017
Blanke, J.-H., Möller, T.: Das Projektmanagement-Office – Abgrenzung, Aufgaben, Spannungsfelder, in: Möller, T.
(Hrsg.): Projekte erfolgreich managen (Loseblattsammlung), Kapitel 05300, TÜV Media Verlag, Köln 2017
Möller, T.: Die Bedeutung von Meilensteinen, in: Möller, T. (Hrsg.): Projekte erfolgreich managen (Loseblattsammlung),
Kapitel 01112, TÜV Media Verlag, Köln 2017
Möller, T.: Strategisches Management und Projekte, in: Möller, T. (Hrsg.): Projekte erfolgreich managen
(Loseblattsammlung), Kapitel 01210, TÜV Media Verlag, Köln 2016
Möller, T.: Der generelle Ablauf von Projekten, in: Möller, T. (Hrsg.): Projekte erfolgreich managen
(Loseblattsammlung), Kapitel 01111, TÜV Media Verlag, Köln 2016
Möller, T.: Excel-Projektmappe für kleine Projekte, in: Möller, T. (Hrsg.): Projekte erfolgreich managen
(Loseblattsammlung), Kapitel 05470, TÜV Media Verlag, Köln 2016
Möller, T.: Das Magische Dreieck als zentrales PM-Tool im Projektverlauf, in: Möller, T. (Hrsg.): Projekte erfolgreich
managen (Loseblattsammlung), Kapitel 10211, TÜV Media Verlag, Köln 2015
Möller, T.: Die Earned Value Analyse als zentrales Controlling-Tool, in: Möller, T. (Hrsg.): Projekte erfolgreich managen
(Loseblattsammlung), Kapitel 03420, TÜV Media Verlag, Köln 2015
Möller, T.: Bestandsaufnahme und Standortbestimmung, in: Wagner, R. (Hrsg): Beratung von Organisationen im
Projektmanagement, Symposion Verlag 2015
Möller, T.: Klassisches versus Agiles PM: Kritischer Vergleich und Empfehlungen, in: Möller, T. (Hrsg.): Projekte
erfolgreich managen (Loseblattsammlung), Kapitel 01350, TÜV Media Verlag, Köln 2014
Möller, T.: Anforderungen an Kennzahlensysteme für Projekte und Projektlandschaften, in: Möller, T. (Hrsg.): Projekte
erfolgreich managen (Loseblattsammlung), Kapitel 10210, TÜV Media Verlag, Köln 2014
Möller, T.: Wirtschaftlichkeit von Projekten konsequent nachhalten: Aktueller Stand und Werkzeuge, in: Möller, T.
(Hrsg.): Projekte erfolgreich managen (Loseblattsammlung), TÜV Media Verlag, Köln 2014
Möller, T.: Nutzungspotenziale und Gefahren des Web 2.0 in Projekten: Aktueller Stand und Werkzeuge, in: Möller, T.
(Hrsg.): Projekte erfolgreich managen (Loseblattsammlung), TÜV Media Verlag, Köln 2014
Möller, T.: Kriterien und Faktoren für Erfolg im Projektmanagement: Aktueller Stand und Werkzeuge, in: Möller, T.
(Hrsg.): Projekte erfolgreich managen (Loseblattsammlung), Kapitel 10110, TÜV Media Verlag, Köln 2014
Möller, T.: Projektmarketing: Aktueller Stand und Werkzeuge, in: Möller, T. (Hrsg.): Projekte erfolgreich managen
(Loseblattsammlung), Kapitel 04210, TÜV Media Verlag, Köln 2014
Möller, T., Frick, A., Bartsch-Beuerlein, S.: Qualifizierung und Zertifizierung von Projektmanagement-Beratern, in:
Möller, T. (Hrsg.): Projekte erfolgreich managen (Loseblattsammlung), TÜV Media Verlag, Köln 2014
Möller, T.: Projektmanagementmodell für Unternehmensgründer, in: Möller, T. (Hrsg.): Projekte erfolgreich managen
(Loseblattsammlung), Kapitel 08130, TÜV Media Verlag, Köln 2014
Möller, T.: Mit Project Excellence das Projektmanagement optimieren, in: Möller, T. (Hrsg.): Projekte erfolgreich
managen (Loseblattsammlung), TÜV Media Verlag, Köln 2014
Möller, T.: Krisen in Projekten erkennen und bewältigen, in: Möller, T. (Hrsg.): Projekte erfolgreich managen
(Loseblattsammlung), Kapitel 04620, TÜV Media Verlag, Köln 2014
Möller, T.: Das aktuelle Stichwort: Web 2.0 in Projekten, in: Projektmanagement aktuell, 2013
Möller, T.: Projekte erfolgreich umsetzen, in: Stiftungswelt, Ausgabe 2012.04, S.74-75
Möller, T.: Arbeitshilfen für Joint Venture-Projekte, in: Möller/Campana/Gemünden/Lange/Mayer (Hrsg.): Projekte
erfolgreich managen (Loseblattsammlung), TÜV Media Verlag, Köln 2012
Dörrenberg, F., Möller, T.: Arbeitshilfen für die Projekt-Vorphase, in: Möller/Campana/Gemünden/Lange/Mayer (Hrsg.):
Projekte erfolgreich managen (Loseblattsammlung), TÜV Media Verlag, Köln 2011
Möller, T.: Projektmanagement in und aus Deutschland – eine Erfolgsgeschichte!, in: Business Guide Deutschland
Russland 2011/2012 - Special Edition: Sportwirtschaft
Kaestner, R, Koolmann, S., Möller, T.: „Not for Profit“-Projekte in Dreiecksbeziehungen, in Projektmanagement aktuell,
Ausgabe 5 / 2011, S. 50-52
Möller, T., Baron, T., Brunnenmiller, S.: Zusätzliche Aspekte Internationaler Projektarbeit - Checklisten, in:
Möller/Campana/Gemünden/Lange/Mayer (Hrsg.): Projekte erfolgreich managen (Loseblattsammlung), 42.
Aktualisierung, Kap. 9.6, 22 Seiten, TÜV Media Verlag, Köln 2010
Möller, T.: Improve your project management significantly by applying Project Excellence, Proceedings of the 24th
World Congress on Project Management, Istanbul 2010
Möller, T., Frick, A., Bartsch-Beuerlein, S.: Qualifizierung und Zertifizierung von Projektmanagement-Beratern, in:
Möller/Campana/Gemünden/Lange/Mayer (Hrsg.): Projekte erfolgreich managen (Loseblattsammlung), 39.
Aktualisierung, Kap. 8.7, 70 Seiten, TÜV Media Verlag, Köln 2010
Möller, T.: Sternstunden des Projektmanagements – Herausragende Projekte fordern und fördern das
Projektmanagement, in: GPM (Hrsg.): Die Kunst des Projektmanagements inspiriert durch den Wandel, GPM-Verlag,
Nürnberg 2009, S. 146 - 151
Möller, T.: Projektmanagementerfolg, in: GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement / Gessler:
Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3), Handbuch für die Projektarbeit, Qualifizierung und Zertifizierung,
Kap. 1,.01, S. 53-80, Nürnberg 2009
Möller, T.: Geschäft (Business), in: GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement / Gessler: Kompetenzbasiertes
Projektmanagement (PM3), Handbuch für die Projektarbeit, Qualifizierung und Zertifizierung, Kap. 3.06, S. 2339-2372,
Nürnberg 2009
Möller, T.: Krisen in Projekten erkennen und bewältigen, in: Möller/Campana/Gemünden/Lange/Mayer (Hrsg.):
Projekte erfolgreich managen (Loseblattsammlung), 37. Aktualisierung, Kap. 4.9.6, 20 Seiten, TÜV Media Verlag, Köln
2009
Möller, T.: Mit Project Excellence das Projektmanagement optimieren, in: Möller/Campana/Gemünden/Lange/Mayer
(Hrsg.): Projekte erfolgreich managen (Loseblattsammlung), 36. Aktualisierung, Kap. 4.8.6, 36 Seiten, TÜV Media
Verlag, Köln 2009
Möller, T.: Projektmanagement-Modell für Unternehmensgründer, in: Möller/Campana/Gemünden/Lange/Mayer
(Hrsg.): Projekte erfolgreich managen (Loseblattsammlung), 36. Aktualisierung, Kap. 7.2.12, 45 Seiten, TÜV Media
Verlag, Köln 2009
Möller, T.: Erfolgsfaktoren internationaler Joint Venture-Projekte, in: Krylov, Alexander/ Schau, Tobias (Hrsg.):
Internationales Management, Fachspezifische Tendenzen und Best-Pratice (Festschrift zum 65ten Geburtstag von
Prof. Dr. Axel Sell), Lit Verlag, Berlin 2008, ISBN: 978-3-8258-1258-4, S. 153-172
Möller, T.: Wenn 8,6 Milliarden Euro umziehen, in: Wirtschaft + Weiterbildung, Bereich Führung + Personalentwicklung,
01/2007, S. 32-35
Möller, T.: Projektmarketing, in: Bernecker, M./Eckrich, K. (Hrsg.): Handbuch Projektmanagement, Oldenbourg-Verlag,
ISBN: 3-486-27444-9, München Wien Juli 2003
Möller, T., Wiebusch, J.: Internationale Projektarbeit, in: Bernecker, M./Eckrich, K. (Hrsg.): Handbuch
Projektmanagement, Oldenbourg-Verlag, ISBN: 3-486-27444-9, München Wien Juli 2003
Möller, T.: Management einer internationalen Joint Venture-Gründung für Kleine und Mittlere Unternehmen, in:
Griesche, Meyer, Dörrenberg (Hrsg.): Innovative Managementaufgaben in der nationalen und internationalen Praxis, -
Anforderungen, Methoden, Lösungen, Transfer-, (Festschrift für Prof. Dr. Dr.h.c. Sebastian Dworatschek), Deutscher
Universitäts-Verlag, S. 478-495, Wiesbaden 2001
Möller, T., Dörrenberg, F.: Successful founding of international Joint Ventures with PM, The importance of JV-planning
and integration of the partners objectives as key factors with special focus on Central and Eastern Europe, 15th World
Congress on Project Management, London 2000
Möller, T.: Projektmanagement in der Entwicklungszusammenarbeit, in: sept-newsletter, no. 2, 1/2000
Möller, T.: Das Baugewerbe und der Euro, in: Baugewerbe, 1999
Möller, T., Esser, E.: Das Jahr-2000-Problem im Baugewerbe, in: Baugewerbe, 1999
Dworatschek, S., Möller, T.: Projektsteuerung, 1. BBL-Symposium, 31 S., Düsseldorf 1998
Möller, T.: East-West-Joint-Ventures, in: SOVNET (Hrsg.): Project Management in Transition Economy: Investments,
Innovations, Management, Proceedings des Internationalen Symposiums SOVNET 1997, Volume 2, Moscow, Russia
1997, S. 642-647
Dworatschek, S., Möller, T.: Innovations by Technology Transfer to Central and East Europe, in: 3rd International
Conference DMMI ‘97, Portoroz, Slowenien, September 1997, S. 20-27
Möller, T.: Vorgehen und Erfahrungen deutsch-lettischer Gemeinschaftsunternehmen, Ergebnisse einer empirischen
Befragung von 20 Joint Ventures in Lettland, Proceedings of PM-Forum 1996, GPM e.V., Essen 1996, S. 269-278
Dworatschek, S., Möller, T.: Ökonomische Aspekte im Projektmanagement, in Proceedings des Projektmanagement-
Symposiums 1996 der Slovenischen Gesellschaft für Projektmanagement, Ljubljana, Slowenien 1996, S. 1-11
published articles
Möller, T.: IT-Unterstützung in Projekten: Projektmanagement-Software, in: Madauss, B.: Handbuch
Projektmanagement: Mit Handlungsanleitungen für Industriebetriebe, Unternehmensberater und
Behörden, Kapitel 18, 2017
Blanke, J.-H., Möller, T.: Das Projektmanagement-Office – Abgrenzung, Aufgaben, Spannungsfelder, in:
Möller, T. (Hrsg.): Projekte erfolgreich managen (Loseblattsammlung), Kapitel 05300, TÜV Media Verlag, Köln
2017
Möller, T.: Die Bedeutung von Meilensteinen, in: Möller, T. (Hrsg.): Projekte erfolgreich managen
(Loseblattsammlung), Kapitel 01112, TÜV Media Verlag, Köln 2017
Möller, T.: Strategisches Management und Projekte, in: Möller, T. (Hrsg.): Projekte erfolgreich managen
(Loseblattsammlung), Kapitel 01210, TÜV Media Verlag, Köln 2016
Möller, T.: Der generelle Ablauf von Projekten, in: Möller, T. (Hrsg.): Projekte erfolgreich managen
(Loseblattsammlung), Kapitel 01111, TÜV Media Verlag, Köln 2016
Möller, T.: Excel-Projektmappe für kleine Projekte, in: Möller, T. (Hrsg.): Projekte erfolgreich managen
(Loseblattsammlung), Kapitel 05470, TÜV Media Verlag, Köln 2016
Möller, T.: Das Magische Dreieck als zentrales PM-Tool im Projektverlauf, in: Möller, T. (Hrsg.): Projekte
erfolgreich managen (Loseblattsammlung), Kapitel 10211, TÜV Media Verlag, Köln 2015
Möller, T.: Die Earned Value Analyse als zentrales Controlling-Tool, in: Möller, T. (Hrsg.): Projekte erfolgreich
managen (Loseblattsammlung), Kapitel 03420, TÜV Media Verlag, Köln 2015
Möller, T.: Bestandsaufnahme und Standortbestimmung, in: Wagner, R. (Hrsg): Beratung von
Organisationen im Projektmanagement, Symposion Verlag 2015
Möller, T.: Klassisches versus Agiles PM: Kritischer Vergleich und Empfehlungen, in: Möller, T. (Hrsg.):
Projekte erfolgreich managen (Loseblattsammlung), Kapitel 01350, TÜV Media Verlag, Köln 2014
Möller, T.: Anforderungen an Kennzahlensysteme für Projekte und Projektlandschaften, in: Möller, T. (Hrsg.):
Projekte erfolgreich managen (Loseblattsammlung), Kapitel 10210, TÜV Media Verlag, Köln 2014
Möller, T.: Wirtschaftlichkeit von Projekten konsequent nachhalten: Aktueller Stand und Werkzeuge, in:
Möller, T. (Hrsg.): Projekte erfolgreich managen (Loseblattsammlung), TÜV Media Verlag, Köln 2014
Möller, T.: Nutzungspotenziale und Gefahren des Web 2.0 in Projekten: Aktueller Stand und Werkzeuge, in:
Möller, T. (Hrsg.): Projekte erfolgreich managen (Loseblattsammlung), TÜV Media Verlag, Köln 2014
Möller, T.: Kriterien und Faktoren für Erfolg im Projektmanagement: Aktueller Stand und Werkzeuge, in:
Möller, T. (Hrsg.): Projekte erfolgreich managen (Loseblattsammlung), Kapitel 10110, TÜV Media Verlag, Köln
2014
Möller, T.: Projektmarketing: Aktueller Stand und Werkzeuge, in: Möller, T. (Hrsg.): Projekte erfolgreich
managen (Loseblattsammlung), Kapitel 04210, TÜV Media Verlag, Köln 2014
Möller, T., Frick, A., Bartsch-Beuerlein, S.: Qualifizierung und Zertifizierung von Projektmanagement-
Beratern, in: Möller, T. (Hrsg.): Projekte erfolgreich managen (Loseblattsammlung), TÜV Media Verlag, Köln
2014
Möller, T.: Projektmanagementmodell für Unternehmensgründer, in: Möller, T. (Hrsg.): Projekte erfolgreich
managen (Loseblattsammlung), Kapitel 08130, TÜV Media Verlag, Köln 2014
Möller, T.: Mit Project Excellence das Projektmanagement optimieren, in: Möller, T. (Hrsg.): Projekte
erfolgreich managen (Loseblattsammlung), TÜV Media Verlag, Köln 2014
Möller, T.: Krisen in Projekten erkennen und bewältigen, in: Möller, T. (Hrsg.): Projekte erfolgreich managen
(Loseblattsammlung), Kapitel 04620, TÜV Media Verlag, Köln 2014
Möller, T.: Das aktuelle Stichwort: Web 2.0 in Projekten, in: Projektmanagement aktuell, 2013
Möller, T.: Projekte erfolgreich umsetzen, in: Stiftungswelt, Ausgabe 2012.04, S.74-75
Möller, T.: Arbeitshilfen für Joint Venture-Projekte, in: Möller/Campana/Gemünden/Lange/Mayer (Hrsg.):
Projekte erfolgreich managen (Loseblattsammlung), TÜV Media Verlag, Köln 2012
Dörrenberg, F., Möller, T.: Arbeitshilfen für die Projekt-Vorphase, in:
Möller/Campana/Gemünden/Lange/Mayer (Hrsg.): Projekte erfolgreich managen (Loseblattsammlung), TÜV
Media Verlag, Köln 2011
Möller, T.: Projektmanagement in und aus Deutschland – eine Erfolgsgeschichte!, in: Business Guide
Deutschland Russland 2011/2012 - Special Edition: Sportwirtschaft
Kaestner, R, Koolmann, S., Möller, T.: „Not for Profit“-Projekte in Dreiecksbeziehungen, in
Projektmanagement aktuell, Ausgabe 5 / 2011, S. 50-52
Möller, T., Baron, T., Brunnenmiller, S.: Zusätzliche Aspekte Internationaler Projektarbeit - Checklisten, in:
Möller/Campana/Gemünden/Lange/Mayer (Hrsg.): Projekte erfolgreich managen (Loseblattsammlung), 42.
Aktualisierung, Kap. 9.6, 22 Seiten, TÜV Media Verlag, Köln 2010
Möller, T.: Improve your project management significantly by applying Project Excellence, Proceedings of the
24th World Congress on Project Management, Istanbul 2010
Möller, T., Frick, A., Bartsch-Beuerlein, S.: Qualifizierung und Zertifizierung von Projektmanagement-
Beratern, in: Möller/Campana/Gemünden/Lange/Mayer (Hrsg.): Projekte erfolgreich managen
(Loseblattsammlung), 39. Aktualisierung, Kap. 8.7, 70 Seiten, TÜV Media Verlag, Köln 2010
Möller, T.: Sternstunden des Projektmanagements – Herausragende Projekte fordern und fördern das
Projektmanagement, in: GPM (Hrsg.): Die Kunst des Projektmanagements inspiriert durch den Wandel,
GPM-Verlag, Nürnberg 2009, S. 146 - 151
Möller, T.: Projektmanagementerfolg, in: GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement / Gessler:
Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3), Handbuch für die Projektarbeit, Qualifizierung und
Zertifizierung, Kap. 1,.01, S. 53-80, Nürnberg 2009
Möller, T.: Geschäft (Business), in: GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement / Gessler:
Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3), Handbuch für die Projektarbeit, Qualifizierung und
Zertifizierung, Kap. 3.06, S. 2339-2372, Nürnberg 2009
Möller, T.: Krisen in Projekten erkennen und bewältigen, in: Möller/Campana/Gemünden/Lange/Mayer
(Hrsg.): Projekte erfolgreich managen (Loseblattsammlung), 37. Aktualisierung, Kap. 4.9.6, 20 Seiten, TÜV
Media Verlag, Köln 2009
Möller, T.: Mit Project Excellence das Projektmanagement optimieren, in:
Möller/Campana/Gemünden/Lange/Mayer (Hrsg.): Projekte erfolgreich managen (Loseblattsammlung), 36.
Aktualisierung, Kap. 4.8.6, 36 Seiten, TÜV Media Verlag, Köln 2009
Möller, T.: Projektmanagement-Modell für Unternehmensgründer, in:
Möller/Campana/Gemünden/Lange/Mayer (Hrsg.): Projekte erfolgreich managen (Loseblattsammlung), 36.
Aktualisierung, Kap. 7.2.12, 45 Seiten, TÜV Media Verlag, Köln 2009
Möller, T.: Erfolgsfaktoren internationaler Joint Venture-Projekte, in: Krylov, Alexander/ Schau, Tobias (Hrsg.):
Internationales Management, Fachspezifische Tendenzen und Best-Pratice (Festschrift zum 65ten
Geburtstag von Prof. Dr. Axel Sell), Lit Verlag, Berlin 2008, ISBN: 978-3-8258-1258-4, S. 153-172
Möller, T.: Wenn 8,6 Milliarden Euro umziehen, in: Wirtschaft + Weiterbildung, Bereich Führung +
Personalentwicklung, 01/2007, S. 32-35
Möller, T.: Projektmarketing, in: Bernecker, M./Eckrich, K. (Hrsg.): Handbuch Projektmanagement,
Oldenbourg-Verlag, ISBN: 3-486-27444-9, München Wien Juli 2003
Möller, T., Wiebusch, J.: Internationale Projektarbeit, in: Bernecker, M./Eckrich, K. (Hrsg.): Handbuch
Projektmanagement, Oldenbourg-Verlag, ISBN: 3-486-27444-9, München Wien Juli 2003
Möller, T.: Management einer internationalen Joint Venture-Gründung für Kleine und Mittlere Unternehmen,
in: Griesche, Meyer, Dörrenberg (Hrsg.): Innovative Managementaufgaben in der nationalen und
internationalen Praxis, -Anforderungen, Methoden, Lösungen, Transfer-, (Festschrift für Prof. Dr. Dr.h.c.
Sebastian Dworatschek), Deutscher Universitäts-Verlag, S. 478-495, Wiesbaden 2001
Möller, T., Dörrenberg, F.: Successful founding of international Joint Ventures with PM, The importance of JV-
planning and integration of the partners objectives as key factors with special focus on Central and Eastern
Europe, 15th World Congress on Project Management, London 2000
Möller, T.: Projektmanagement in der Entwicklungszusammenarbeit, in: sept-newsletter, no. 2, 1/2000
Möller, T.: Das Baugewerbe und der Euro, in: Baugewerbe, 1999
Möller, T., Esser, E.: Das Jahr-2000-Problem im Baugewerbe, in: Baugewerbe, 1999
Dworatschek, S., Möller, T.: Projektsteuerung, 1. BBL-Symposium, 31 S., Düsseldorf 1998
Möller, T.: East-West-Joint-Ventures, in: SOVNET (Hrsg.): Project Management in Transition Economy:
Investments, Innovations, Management, Proceedings des Internationalen Symposiums SOVNET 1997,
Volume 2, Moscow, Russia 1997, S. 642-647
Dworatschek, S., Möller, T.: Innovations by Technology Transfer to Central and East Europe, in: 3rd
International Conference DMMI ‘97, Portoroz, Slowenien, September 1997, S. 20-27
Möller, T.: Vorgehen und Erfahrungen deutsch-lettischer Gemeinschaftsunternehmen, Ergebnisse einer
empirischen Befragung von 20 Joint Ventures in Lettland, Proceedings of PM-Forum 1996, GPM e.V., Essen
1996, S. 269-278
Dworatschek, S., Möller, T.: Ökonomische Aspekte im Projektmanagement, in Proceedings des
Projektmanagement-Symposiums 1996 der Slovenischen Gesellschaft für Projektmanagement, Ljubljana,
Slowenien 1996, S. 1-11
published articles
Möller, T.: IT-Unterstützung in Projekten: Projektmanagement-Software, in:
Madauss, B.: Handbuch Projektmanagement: Mit Handlungsanleitungen für
Industriebetriebe, Unternehmensberater und Behörden, Kapitel 18, 2017
Blanke, J.-H., Möller, T.: Das Projektmanagement-Office – Abgrenzung,
Aufgaben, Spannungsfelder, in: Möller, T. (Hrsg.): Projekte erfolgreich managen
(Loseblattsammlung), Kapitel 05300, TÜV Media Verlag, Köln 2017
Möller, T.: Die Bedeutung von Meilensteinen, in: Möller, T. (Hrsg.): Projekte
erfolgreich managen (Loseblattsammlung), Kapitel 01112, TÜV Media Verlag,
Köln 2017
Möller, T.: Strategisches Management und Projekte, in: Möller, T. (Hrsg.):
Projekte erfolgreich managen (Loseblattsammlung), Kapitel 01210, TÜV Media
Verlag, Köln 2016
Möller, T.: Der generelle Ablauf von Projekten, in: Möller, T. (Hrsg.): Projekte
erfolgreich managen (Loseblattsammlung), Kapitel 01111, TÜV Media Verlag,
Köln 2016
Möller, T.: Excel-Projektmappe für kleine Projekte, in: Möller, T. (Hrsg.): Projekte
erfolgreich managen (Loseblattsammlung), Kapitel 05470, TÜV Media Verlag,
Köln 2016
Möller, T.: Das Magische Dreieck als zentrales PM-Tool im Projektverlauf, in:
Möller, T. (Hrsg.): Projekte erfolgreich managen (Loseblattsammlung), Kapitel
10211, TÜV Media Verlag, Köln 2015
Möller, T.: Die Earned Value Analyse als zentrales Controlling-Tool, in: Möller, T.
(Hrsg.): Projekte erfolgreich managen (Loseblattsammlung), Kapitel 03420, TÜV
Media Verlag, Köln 2015
Möller, T.: Bestandsaufnahme und Standortbestimmung, in: Wagner, R. (Hrsg):
Beratung von Organisationen im Projektmanagement, Symposion Verlag 2015
Möller, T.: Klassisches versus Agiles PM: Kritischer Vergleich und
Empfehlungen, in: Möller, T. (Hrsg.): Projekte erfolgreich managen
(Loseblattsammlung), Kapitel 01350, TÜV Media Verlag, Köln 2014
Möller, T.: Anforderungen an Kennzahlensysteme für Projekte und
Projektlandschaften, in: Möller, T. (Hrsg.): Projekte erfolgreich managen
(Loseblattsammlung), Kapitel 10210, TÜV Media Verlag, Köln 2014
Möller, T.: Wirtschaftlichkeit von Projekten konsequent nachhalten: Aktueller
Stand und Werkzeuge, in: Möller, T. (Hrsg.): Projekte erfolgreich managen
(Loseblattsammlung), TÜV Media Verlag, Köln 2014
Möller, T.: Nutzungspotenziale und Gefahren des Web 2.0 in Projekten:
Aktueller Stand und Werkzeuge, in: Möller, T. (Hrsg.): Projekte erfolgreich
managen (Loseblattsammlung), TÜV Media Verlag, Köln 2014
Möller, T.: Kriterien und Faktoren für Erfolg im Projektmanagement: Aktueller
Stand und Werkzeuge, in: Möller, T. (Hrsg.): Projekte erfolgreich managen
(Loseblattsammlung), Kapitel 10110, TÜV Media Verlag, Köln 2014
Möller, T.: Projektmarketing: Aktueller Stand und Werkzeuge, in: Möller, T.
(Hrsg.): Projekte erfolgreich managen (Loseblattsammlung), Kapitel 04210, TÜV
Media Verlag, Köln 2014
Möller, T., Frick, A., Bartsch-Beuerlein, S.: Qualifizierung und Zertifizierung von
Projektmanagement-Beratern, in: Möller, T. (Hrsg.): Projekte erfolgreich
managen (Loseblattsammlung), TÜV Media Verlag, Köln 2014
Möller, T.: Projektmanagementmodell für Unternehmensgründer, in: Möller, T.
(Hrsg.): Projekte erfolgreich managen (Loseblattsammlung), Kapitel 08130, TÜV
Media Verlag, Köln 2014
Möller, T.: Mit Project Excellence das Projektmanagement optimieren, in:
Möller, T. (Hrsg.): Projekte erfolgreich managen (Loseblattsammlung), TÜV
Media Verlag, Köln 2014
Möller, T.: Krisen in Projekten erkennen und bewältigen, in: Möller, T. (Hrsg.):
Projekte erfolgreich managen (Loseblattsammlung), Kapitel 04620, TÜV Media
Verlag, Köln 2014
Möller, T.: Das aktuelle Stichwort: Web 2.0 in Projekten, in: Projektmanagement
aktuell, 2013
Möller, T.: Projekte erfolgreich umsetzen, in: Stiftungswelt, Ausgabe 2012.04,
S.74-75
Möller, T.: Arbeitshilfen für Joint Venture-Projekte, in:
Möller/Campana/Gemünden/Lange/Mayer (Hrsg.): Projekte erfolgreich
managen (Loseblattsammlung), TÜV Media Verlag, Köln 2012
Dörrenberg, F., Möller, T.: Arbeitshilfen für die Projekt-Vorphase, in:
Möller/Campana/Gemünden/Lange/Mayer (Hrsg.): Projekte erfolgreich
managen (Loseblattsammlung), TÜV Media Verlag, Köln 2011
Möller, T.: Projektmanagement in und aus Deutschland – eine
Erfolgsgeschichte!, in: Business Guide Deutschland Russland 2011/2012 -
Special Edition: Sportwirtschaft
Kaestner, R, Koolmann, S., Möller, T.: „Not for Profit“-Projekte in
Dreiecksbeziehungen, in Projektmanagement aktuell, Ausgabe 5 / 2011, S. 50-
52
Möller, T., Baron, T., Brunnenmiller, S.: Zusätzliche Aspekte Internationaler
Projektarbeit - Checklisten, in: Möller/Campana/Gemünden/Lange/Mayer
(Hrsg.): Projekte erfolgreich managen (Loseblattsammlung), 42. Aktualisierung,
Kap. 9.6, 22 Seiten, TÜV Media Verlag, Köln 2010
Möller, T.: Improve your project management significantly by applying Project
Excellence, Proceedings of the 24th World Congress on Project Management,
Istanbul 2010
Möller, T., Frick, A., Bartsch-Beuerlein, S.: Qualifizierung und Zertifizierung von
Projektmanagement-Beratern, in: Möller/Campana/Gemünden/Lange/Mayer
(Hrsg.): Projekte erfolgreich managen (Loseblattsammlung), 39. Aktualisierung,
Kap. 8.7, 70 Seiten, TÜV Media Verlag, Köln 2010
Möller, T.: Sternstunden des Projektmanagements – Herausragende Projekte
fordern und fördern das Projektmanagement, in: GPM (Hrsg.): Die Kunst des
Projektmanagements inspiriert durch den Wandel, GPM-Verlag, Nürnberg
2009, S. 146 - 151
Möller, T.: Projektmanagementerfolg, in: GPM Deutsche Gesellschaft für
Projektmanagement / Gessler: Kompetenzbasiertes Projektmanagement
(PM3), Handbuch für die Projektarbeit, Qualifizierung und Zertifizierung, Kap.
1,.01, S. 53-80, Nürnberg 2009
Möller, T.: Geschäft (Business), in: GPM Deutsche Gesellschaft für
Projektmanagement / Gessler: Kompetenzbasiertes Projektmanagement
(PM3), Handbuch für die Projektarbeit, Qualifizierung und Zertifizierung, Kap.
3.06, S. 2339-2372, Nürnberg 2009
Möller, T.: Krisen in Projekten erkennen und bewältigen, in:
Möller/Campana/Gemünden/Lange/Mayer (Hrsg.): Projekte erfolgreich
managen (Loseblattsammlung), 37. Aktualisierung, Kap. 4.9.6, 20 Seiten, TÜV
Media Verlag, Köln 2009
Möller, T.: Mit Project Excellence das Projektmanagement optimieren, in:
Möller/Campana/Gemünden/Lange/Mayer (Hrsg.): Projekte erfolgreich
managen (Loseblattsammlung), 36. Aktualisierung, Kap. 4.8.6, 36 Seiten, TÜV
Media Verlag, Köln 2009
Möller, T.: Projektmanagement-Modell für Unternehmensgründer, in:
Möller/Campana/Gemünden/Lange/Mayer (Hrsg.): Projekte erfolgreich
managen (Loseblattsammlung), 36. Aktualisierung, Kap. 7.2.12, 45 Seiten, TÜV
Media Verlag, Köln 2009
Möller, T.: Erfolgsfaktoren internationaler Joint Venture-Projekte, in: Krylov,
Alexander/ Schau, Tobias (Hrsg.): Internationales Management, Fachspezifische
Tendenzen und Best-Pratice (Festschrift zum 65ten Geburtstag von Prof. Dr.
Axel Sell), Lit Verlag, Berlin 2008, ISBN: 978-3-8258-1258-4, S. 153-172
Möller, T.: Wenn 8,6 Milliarden Euro umziehen, in: Wirtschaft + Weiterbildung,
Bereich Führung + Personalentwicklung, 01/2007, S. 32-35
Möller, T.: Projektmarketing, in: Bernecker, M./Eckrich, K. (Hrsg.): Handbuch
Projektmanagement, Oldenbourg-Verlag, ISBN: 3-486-27444-9, München Wien
Juli 2003
Möller, T., Wiebusch, J.: Internationale Projektarbeit, in: Bernecker, M./Eckrich,
K. (Hrsg.): Handbuch Projektmanagement, Oldenbourg-Verlag, ISBN: 3-486-
27444-9, München Wien Juli 2003
Möller, T.: Management einer internationalen Joint Venture-Gründung für
Kleine und Mittlere Unternehmen, in: Griesche, Meyer, Dörrenberg (Hrsg.):
Innovative Managementaufgaben in der nationalen und internationalen
Praxis, -Anforderungen, Methoden, Lösungen, Transfer-, (Festschrift für Prof.
Dr. Dr.h.c. Sebastian Dworatschek), Deutscher Universitäts-Verlag, S. 478-495,
Wiesbaden 2001
Möller, T., Dörrenberg, F.: Successful founding of international Joint Ventures
with PM, The importance of JV-planning and integration of the partners
objectives as key factors with special focus on Central and Eastern Europe,
15th World Congress on Project Management, London 2000
Möller, T.: Projektmanagement in der Entwicklungszusammenarbeit, in: sept-
newsletter, no. 2, 1/2000
Möller, T.: Das Baugewerbe und der Euro, in: Baugewerbe, 1999
Möller, T., Esser, E.: Das Jahr-2000-Problem im Baugewerbe, in: Baugewerbe,
1999
Dworatschek, S., Möller, T.: Projektsteuerung, 1. BBL-Symposium, 31 S.,
Düsseldorf 1998
Möller, T.: East-West-Joint-Ventures, in: SOVNET (Hrsg.): Project Management in
Transition Economy: Investments, Innovations, Management, Proceedings des
Internationalen Symposiums SOVNET 1997, Volume 2, Moscow, Russia 1997, S.
642-647
Dworatschek, S., Möller, T.: Innovations by Technology Transfer to Central and
East Europe, in: 3rd International Conference DMMI ‘97, Portoroz, Slowenien,
September 1997, S. 20-27
Möller, T.: Vorgehen und Erfahrungen deutsch-lettischer
Gemeinschaftsunternehmen, Ergebnisse einer empirischen Befragung von 20
Joint Ventures in Lettland, Proceedings of PM-Forum 1996, GPM e.V., Essen
1996, S. 269-278
Dworatschek, S., Möller, T.: Ökonomische Aspekte im Projektmanagement, in
Proceedings des Projektmanagement-Symposiums 1996 der Slovenischen
Gesellschaft für Projektmanagement, Ljubljana, Slowenien 1996, S. 1-11
research and development (R&D)
Hier informieren wir Sie über unsere aktuellen Forschungsaktivitäten!
Folgende Projekte sind in Arbeit: • Projektwirtschaft und Unternehmensstrategie. Die zentrale Fragestellung lautet: Wie werden die Projektwirtschaft und das Projektmanagement künftig noch stärkeren Einfluss auf den kurz-, mittel- und langfristigen Unternehmenserfolg haben? • Agilität im Projektmanagement. Zentrale Fragestellungen: Gibt es wirklich ein agilies Projektmanagement oder handelt es sich nur um ein agiles Vorgehen in Projekten oder sind es faktisch nur agile Ansätze im Projektmanagement? Sind rein agil geführte Projekte wirklich erfolgreicher? Sind Mitarbeiter in rein agil geführten Projekten wirklich glücklicher und zufriedener? Werden sich hybride Ansätze des Projektmanagement durchsetzen und wie? • Head Up Display für Projekte. Zentrake Fragestellung: Wie kann man sich voll auf die inhaltliche Projektarbeit konzentrieren und dabei die zentralen Steuerungsinstrumente und Key Performance Incdicators (KPI) permanent im Blick behalten? • Thesenmarkt Projektmanagement Ein Thesenmarkt bietet Experten ein Informations- und Austauschforum über aktuelle Entwicklungen sowie die Möglichkeit, ihre Einschätzungen und Meinungen zu platzieren. Wir wollen den Thesenmarkt Projektmanagement wiederbeleben! Erste Versuche haben wir bereits getätigt und werden bald mit aktuellen Themen der Projektwirtschaft und einem modernen Ansatz öffentlich gehen.
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con-thor Unternehmensgruppe
Die con-thor Unternehmensgruppe besteht aus vier kleinen Unternehmen: pm-experten, management poster, textilja und dem con-thor Verlag. Ein fünftes Unternehmen ist zur Zeit in Gründung und soll im Herbst 2018 seine Geschäftstätigkeiten starten.
pm-experten ist ein Unternehmen der con-thor Unternehmensgruppe
pm-experten
Die Gründung von pm-experten erfolgte 1995. Von Anfang an stand die Beratung und das Training rund um das Themengebiet Projektmanagement im Fokus. Neben unseren offenen Angeboten sind unsere Leistungen größtenteils passend auf den Kunden zugeschneidert. Kontaktieren Sie uns, damit wir gemeinsam über Lösungsmöglichkeiten nachdenken und den passenden Lösungsweg für Sie finden können. Auf den folgenden Seiten erfahren Sie mehr über unsere Vision und Philosophie, unseren Gründer und Inhaber Thor Möller sowie unsere Kontaktdaten.
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Die Gründung von pm-experten erfolgte 1995. Von Anfang an stand die Beratung und das Training rund um das Themengebiet Projektmanagement im Fokus. Neben unseren offenen Angeboten sind unsere Leistungen größtenteils passend auf den Kunden zugeschneidert. Kontaktieren Sie uns, damit wir gemeinsam über Lösungsmöglichkeiten nachdenken und den passenden Lösungsweg für Sie finden können. Auf den folgenden Seiten erfahren Sie mehr über unsere Vision und Philosophie, unseren Gründer und Inhaber Thor Möller sowie unsere Kontaktdaten.
con-thor Unternehmensgruppe
Die con-thor Unternehmensgruppe besteht aus vier kleinen Unternehmen: pm-experten, management poster, textilja und dem con-thor Verlag. Ein fünftes Unternehmen ist zur Zeit in Gründung und soll im Herbst 2018 seine Geschäftstätigkeiten starten.
pm-experten ist ein Unternehmen
der con-thor Unternehmensgruppe
pm-experten
Die Gründung von pm-experten erfolgte 1995. Von Anfang an stand die Beratung und das Training rund um das Themengebiet Projektmanagement im Fokus. Neben unseren offenen Angeboten sind unsere Leistungen größtenteils passend auf den Kunden zugeschneidert. Kontaktieren Sie uns, damit wir gemeinsam über Lösungsmöglichkeiten nachdenken und den passenden Lösungsweg für Sie finden können. Auf den folgenden Seiten erfahren Sie mehr über unsere Vision und Philosophie, unseren Gründer und Inhaber Thor Möller sowie unsere Kontaktdaten.
Our Mission
We support our customers to solve the topical und future challanges. We develop and transfer knowledge and experiences for organisations and their co- workers.Our Philosophy
To solve problems within all challanges as well as the generation and transfer of knowledge is only possible with the integration of concerned people. Each one has to give substantial commitments. Additionally a contract of trust is necessary. In this way the projects will be more successful and that means the company and the individual co-workers will increase their success. To realise this we actively accompany the change processes in your organisation th reach all long term goals.
Make a better life with project management!
Our Vision
Human resources are solving problems in effectice and efficient ways. Therefore they can concentrate on creativity and innovation.
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Our Mission
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Dr. Thor Möller
Thor Möller studied Economics and Business Administration at University of Bremen. Afterwards he started as a junior scientist at the Institute for Project Management and Innovation (IPMI) and finished this by up-grating to PhD in Business Administration. At the following Thor Möller worked as the leader of department Business Administration at the German Association for Civil Construction, a leading German institution with more than 65,000 company members. Then he started as a consultant and international project manager at a middle-sized consulting company. Since 1995 he is working on his own business and established the con-thor group which consists four companies now. As a project manager, consultant or trainer Thor Möller was working in international projects e.g. in Latvia, Poland, Slovenia, Albania, UK, Namibia, Brazil. Next to his work as consultant he is still working as scientist and lecturer in project management all over the world.
Thor Möller was honored with different awards. In 1999
he got the 1st Price for Research in Small and Medium
sized companies (SME) in Germany for his PhD-Thesis.
The IPMA awarded him in 2011 in Australia with the IPMA
Otto Zieglmeier Project Excellence Award.
Dr. Thor Möller
Thor Möller studied Economics and Business Administration at University of Bremen. Afterwards he started as a junior scientist at the Institute for Project Management and Innovation (IPMI) and finished this by up-grating to PhD in Business Administration. At the following Thor Möller worked as the leader of department Business Administration at the German Association for Civil Construction, a leading German institution with more than 65,000 company members. Then he started as a consultant and international project manager at a middle-sized consulting company. Since 1995 he is working on his own business and established the con-thor group which consists four companies now. As a project manager, consultant or trainer Thor Möller was working in international projects e.g. in Latvia, Poland, Slovenia, Albania, UK, Namibia, Brazil. Next to his work as consultant he is still working as scientist and lecturer in project management all over the world. Thor Möller was honored with different awards. In 1999 he got the 1st Price for Research in Small and Medium sized companies (SME) in Germany for his PhD-Thesis. The IPMA awarded him in 2011 in Australia with the IPMA Otto Zieglmeier Project Excellence Award.
Dr. Thor Möller
Thor Möller studied Economics and Business Administration at University of Bremen. Afterwards he started as a junior scientist at the Institute for Project Management and Innovation (IPMI) and finished this by up-grating to PhD in Business Administration. At the following Thor Möller worked as the leader of department Business Administration at the German Association for Civil Construction, a leading German institution with more than 65,000 company members. Then he started as a consultant and international project manager at a middle-sized consulting company. Since 1995 he is working on his own business and established the con-thor group which consists four companies now. As a project manager, consultant or trainer Thor Möller was working in international projects e.g. in Latvia, Poland, Slovenia, Albania, UK, Namibia, Brazil. Next to his work as consultant he is still working as scientist and lecturer in project management all over the world.
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Dr. Thor Möller Riedenweg 21 D - 27777 Ganderkesee t: +49 (0) 4222 946 46 77 f: +49 (0) 4222 947 04 66 m: +49 (0) 160 9473 2000 e: thor@con-thor.de www.con-thor.de
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Angaben gemäß § 5 TMG siehe oben Verantwortlich für den Inhalt nach § 55 Abs. 2 RStV.: Dr. Thor MöllerLegal Disclaimer
Mit Urteil vom 12. Mai 1998 hat das Landgericht Hamburg entschieden, dass man durch die Ausbringung eines Links die Inhalte der gelinkten Seite ggf. mit zu verantworten hat. Dies kann, so das LG, nur dadurch verhindert werden, indem man sich ausdrücklich von diesen Inhalten distanziert. Wir haben auf unseren Seiten Links zu anderen Seiten im Internet gelegt. Für alle diese Links gilt, dass wir uns hiermit ausdrücklich von allen Inhalten aller gelinkten Seiten auf unserer Internetpräsenz distanzieren und uns diese Inhalte nicht zu Eigen machen. Diese Erklärung gilt für alle auf unserer Internetpräsenz angezeigten Links und für alle Inhalte der Seiten, zu denen die bei uns angemeldeten Banner und Links führen.
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